(精编）施工现场班组管理制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场班组管理制度 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全 工作的 第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的 安全管理 工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在 时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的 工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的 负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒 工外，每天或每周轮换 一人进行安全值日，安全值日员的 主要任务是协助班组长、安全员开 展好日、周的 安全 工作。 二、班组安全教育标准 1、教育内容为： 1.1本班组的 概况和 工作范围，本岗位、 工种或其它对应岗位发生的 事故教训及预防措施； 1.2本班组的 危险源及控制措施； 1.3本岗位、 工种的 安全规程；公司安全生产管理制度、职 工安全守 则及相关安全规程及有关安全规章和施 工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的 正确使用方法，所操作机械设备、 工具、器具的 安全使用要求； 1.5各种事故隐患的 处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的 安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新 工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职 工进 行有针对性的 安全教育和测试。 2.2新 工人、外用 工上岗前必须经过安全教育后方可上岗