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（创业指南）某家居连锁 企业创业计划书 家居行业创业计划书 企业名称：××××家具公司负责人姓名：××× 地址：上海×××路××号电话：×××××××× 本运营计划根据本人实际情况制定，于付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经 验的关联人士考核，敬请批评指正。 目录 壹、实施可行性概述 二、企业简介 三、产品和服务 四、市场和顾客群分析 五、竞争 六、定价和销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织和员工 十壹、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、 盈亏平衡分析） 十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算） 十三、环保、技术要求 十四、可能存于的问题和防范措施 十五、申办程序及日程安排 壹、关于创业的基本条件可行性概述 1 、市场需求和本人的关联 本人于家具行业 20 多年，十分庆幸这壹门类的商品市场需求 持久而广泛。 2 、实施创业的基本条件 （1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务 和企业管理工作）。 （2）具有壹定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、 执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、 营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩）， 这批对象将作为发起人而加入新办企业。 （3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （4）新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授 权使用。 （5）企业有可能获得原工作单位于政策允许条件下的支持和 帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致 为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 （6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享 受到有关优惠政策，如所得税减免等。 （7）壹个以核心专长为基础且辅之于分解结合方式的作业 思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业情况所决定的。 做强、做精、做准 20% ；做好、做妥、做稳80% ，于坚持双赢 和不断学习的引导下做好这个 2 ∶8 。例如工艺制造方面，企 业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约 占20% ，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。 购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履 行和合格分承包方的支持。 （8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望 和认同（发起人群的基本情况略）。 （9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制 资源因素和不可控制资源因素于销售和开发的磨合作用，渐 渐实现。企业运行初期将是这壹构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的壹般情况 1 、公司性质和主要运营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济， 公司的初期投入（注册资本金）为人民币 60 万元。其中，国 有股份约为 10% ，自然人股份约为90% 。 主要运营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含 延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销 售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨 询服务；家居式空间关联用品的制造的原材料销售（含进口 原材料）。 2 、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的壹部分。占地面 积约为 5000㎡，建筑面积约为2500-3000㎡。销售地选择于 新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境 内）。 工厂首选和次选地理位置均安排于沪青公路二侧的刘行镇辖 区内。 3 、运营理念 做小、做精、做好。 做小：追求 1 ∶6.5 的和谐（头脑和躯干），操作 2 ∶8 （1 ∶ 4）的加工。 做精：品质控制。 做好：2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建 立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 4 、质量目标（指最终检验入库检查情况） 特等品率：10% ；壹等品率：20% ；合格品率：100% 。 企业将于运行初期，贯彻 ISO9001 体系。贯标 6 个月后，申 请多边认可的认证证书。 三、产品和服务 产品销售和服务范围见主要运营范围 。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控 制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺 流程设计。 四、市场和顾客群分析 1 、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 1.1 单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活 质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务 对象。 1.2 团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客 (如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客) 。