对标工作情况.pdfVIP

大武口洗煤厂开展党建对标工作情况 根据神华集团《关于在集团系统开展对标管理工作的通 知》精神和集团公司上半年经营活动分析会精神，有条不紊 地推进对标工作，现将大武口洗煤厂开展党建对标工作情况 报告如下： 大武口洗煤厂党建工作对标单位是神华宁煤集团羊场 湾煤矿。羊场湾煤矿是荣获自治区国资委、神华集团先进基 层党组织单位。他们着力打造创先争优自主品牌，在创先争 优活动中的“三亮两带创一流”，受到国务院国资委的好评。 为了学习先进，对标赶超，我们来到了羊场湾进行现场观摩 学习，观看了他们创造先争优专题电视片、日常工作资料及 活动展板，并且参观了他们基层党支部活动展区，在观摩现 场进行了热烈的交流和认真的学习。对此，我们对照先进单 位，查找了自身存在的不足和差距，同时明确努力方向，制 定跟进、赶超的具体措施。 一、建立科学规范的对标体系，为党支部工作标准化管 理打好基础 大武口洗煤厂党委按照对标管理工作，从班子协调配合、 党员教育管理、团队建设、党风廉政建设及维护稳定、工作 作风及服务意识、围绕中心工作等方面为基础，全面开展以“学 先进、找差距、抓管理、争上游”为主要内容的党支部工作对 标管理，完善党支部各项工作和管理制度，建立党支部工作 对标体系。在实施党支部对标中，明确提出党支部工作必须 由粗放管理向精细考核转变，由软任务变成硬标准，以量化 指标的形式，进行分析研究，提高党建工作水平。按照现代 企业制度的要求，坚持管理制度要精、要管用的原则，对现 有的党内制度、规定和工作流程等重新梳理、优化和完善， 制定出《大武口洗衣煤厂党支部建设工作考核细则》，每月 考核，并纳入五型企业考核中的“和谐发展型”中，并及时进 行考核兑现，对对标认真及时、支部工作有创新的给予奖励， 对工作不力的支部进行批评考核，张榜公布，宣传推广先进 经验，鞭策激励落后支部，从而提升了党支部工作的管理水 平和创新能力，增强党支部的凝聚力和战斗力。 二、开展党支部对标工作，创新载体，深入开展创先争 优活动 通过运用对标这个有效载体，各车间党支部工作在全厂 形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步发挥党组 织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用。激发党员争先进、创业绩、促发展的内在动力。大 武口洗衣煤厂以创先争优活动为平台，在全厂各党支部及全 体党员中开展“夺旗、争星、创一流”竞赛活动。“夺旗、争星、 创一流”竞赛活动，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓 手。“夺旗”就是在全厂设立一面流动的“创先争优先锋旗”，各 党支部按照“创先争优考核细则”争夺“先锋旗”；“争星”就是争 当星级模范党员和星级党小组。厂创先争优领导小组组织每 季度评比出“五好星级党支部”5 个给予奖励，五好五星支部 授予“先锋旗”，星级模范党员 5 名，星级党小组 3 个分别给 予奖励。采取月度考核，季度点评，每季度一次评比授旗表 彰，每年进行一次总评命名表彰的形式进行。“夺旗”、“争星” 是措施，“创一流”是方向和目标。“创、争、比、赶、帮、超” 是主题。各党支部和广大党员要牢牢把握“打造坚强堡垒，树 立先锋形象，构筑文明厂区，建设和谐大洗”的争创主题。以 争创四好领导班子，争做五好党支部、争评五好党小组，争 当四优党员的基本标准。对照《神华集团深入开展创先争优 活动实施纲要》和神宁政治工作会议精神，进行“三对标，三 进入”查找差距不足，制定赶超措施，开展“夺旗，争星，创 一流”竞赛，形成“基层组织夺红旗、各党小组争星级，广大 党员争模范、立足本职建新功”的生动局面，进一步把思想和 行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动我厂又好又 快发展。各基层党支部以此为抓手，注重把握“先”和“优”这一 目标、“争”和“创”这一关键、“对标”这一重要方法、“进入”这一关 键途径，结合实际开展了丰富多彩的实践活动。目前，这一 做法已在全厂全面推开，取得了很大成效。如检修车间积极 开展了党员“亮身份，树榜样”活动，注重发挥党员的典型引 导作用，号召车间全体党员率先行动起来，倡议每名党员把 自己的工龄假奉献出一天，同时发动车间所有员工都奉献出 自己的一天假期，这一倡议首先得到了全体党员的积极响应， 并全部举手表决通过。通过这些活动的开展，不仅使党员“亮 身份、尽职责、争先进得到了充分体现，同时也影响带动车 间员工在急、难、险、重任务面前敢于担当、勇于承担、争 做先锋的积极性得到了提高，促进了创先争优活动扎实有效 开展。又如：分厂煤质科围绕创先争优活动契