有计划地建立企业绩效评价制度(1).docxVIP

有计划地建立企业绩效评价制度 为什么要制定一套全国统一的企业效绩统评价体系？ 正确评价企业的经营结果和经营者业绩是经济管理工作非常重 要的基础和前提， 也是经济管理工作成败的关键之一。 目前国有企业 有 20 万户， 2000 年国有企业的总资产达到 716 万亿元，净资产达到 了 58 万亿元，这些国有资产分布几乎涉及了所有的行业，门类非常 齐全，大约占全社会总资产的 50%左右。这样一个宏大的经济组织怎 么进行管理？非常重要的问题就是能够公正、 客观、真实地评价企业 的经营结果和经营者业绩， 这对于管理国有企业是一个非常重要的课 题。 在计划经济体制下；国家考核企业的标准就是产品产量．产值， 能生产什么样的产品， 能生产多少这样的产品。 这样考核企业有许多 弊端，造成企业大量生产产品，国家积压产品，每隔几年国家就要处 理积压产品， 处理的主要方法就是企业对积压产品全部核销， 然后由 财政给企业掏钱补充企业损失的资金。 在改革开放以后， 我们对计划经济管理模式进行了改革， 引入了 利润管理机制， 就是考核企业的利润额、 企业上缴税利。 到了明年代， 这种考核方法很快显现出许多弊端， 由于国有企业的管理方式与私营 企业不同， 它是一种公共的财产， 谁对公共财产负责的问题一直没有 解决好。用利润和上缴税利来考核， 促使企业千方百计把利润” 做大” l 以完成上缴任务作为企业基本的工作目标，这样产生的弊端就是企 业留下了大量的资产损失和亏损挂账， 长期趴在账上， 由继任者和国 家处理。 1995 年国家对国有经济进行了一次较大的清产核资，清出 了企业损失挂账 7000 多亿元，占国有企业净资产的 20%，这样国有 企业净资产的 1／4 就损失了。 2000 年国有企业的损失挂账达 18000 亿元，占净资产的 1／3 左右。企业为了完成利润和上缴利税，把很 多包袱丢在企业本身； 为了完成眼前的利益， 不惜牺牲企业的长远利 益，这也是造成目前许多国企陷入非常困难境地的一个很重要的原 因。 此外，我们过去对企业的考核， 主要采取上年基数对比方法， “增 长率”成为重要的法码，差的企业稍做努力，可能很容易被评为优秀 企业；好的企业常常被“鞭打快牛” 。而且，这种基数对比方法还经 常导致考核方与被考核方对基数进行讨价还价，或者“暗示”企业为 年终故意压低基数而国有余地，使国有经济整体效益受影响。 我们在总结全国清产核资经验和教训的基础上， 对国有企业的主 要矛盾和问题进行 7 反复研究，同时，按照国务院领导对国有企业清 产核产工作经常化、 制度化的要求， 下决心要建立一套新的国有经济 的考核方法。 新评价体系将对国民经济管理起到哪些积极作用？ 第一，适应市场经济管理的基本需要。 现阶段改革实行政企分开， 政府逐步由过去对企业的直接管理改成间接管理， 不可能像过去那样 对企业直接下计划，而是实行市场监管。对管理国有企业来说逐步实 行市场监管就是考核企业的实际完成情况， 企业的经营水平在全国是 一个什么样的地位，通过考核使企业逐步向市场监管要求的经营水平 和经营能力过渡。 第二，为不同行业、不同规模企业建立统一的“度量衡” 。国有 企业的行业、门类非常齐全，考核的每个企业的情况都非常复杂，有 不同的特点，建立一套比较客观、公正的标准，对企业经营水平和经 营能力进行科学和规范的评判，让每个企业在大家都能认同的标准下 看到自己所处的位置，以及与先进企业的差异。 第三，促使企业把眼前利益和长远利益结合起来。市场激烈竞争 的经验告诫我们，一个企业今后的生存发展，比眼前利益更为重要。 国有企业领导人的任期比较短，企业领导在自己的任期里都想出好成 绩；很有可能就会牺牲企业的长远利益， 这也是现阶段国有企业发展 中存在的一个非常突出的问题。我们制定新的企业评价体系，就是要 引导企业把眼前利益与长远利益结合起来。 第四，使评价与国有企业的改革工作有机结合起来。 搞好一个国 有企业最重要的无非有三个方面第一， 企业的人事管理，怎么能选好 企业的领导人和领导班子；第二，分配制度，怎样建立一种对企业有 激励作用的分配制度；第三；好的产品，怎么能够使产品符合市场需 求，在市场中站得住脚。而好的领导班子、好的分配制度、好的产品 的实现都需要一套科学、规范的企业评价标准。这既是现阶段国有企 业改革的主要目标，也是新的评价体系服务的主要对象 结合以上考虑， 在对国有企业清产核资的基础上， 针对国有企业 效益和经营者业绩考核存在的主要矛盾和问题； 我们对企业各项财务 考核指标和考核方法进行了深入的对比分析，在 1996、 1997、1998 三年中又选择了数万户国有企业的各项财务指标进行了反复验算和 研究，同时还借鉴了国外对企业评价的经验和方法，于 1999 年正式 提出了