2020年(运营管理)夜总会运营手册.docxVIP

运营管理）夜总会运营手  XXX 国际会所） 俱 乐 部 运 转 手 册 （草案） 《夜总会》 俱乐部运转手册 第壹部分：文案目录 第壹部分： 运营定位，模式，理念。 运营定位：消费，小费，客户。 运营模式： SKTV 介绍 三． 运营理念： 第二部分：组织架构，人员编制，工资标准。 一． 组织构架。 二． 人员编制，在编，非编制。 三． 工资标准，福利待遇，业绩提成指标，演员费用提成 。 第三部分：岗位职责，职务说明，工作程序规范标准。 一． 岗位职责。 二． 职务说明。 三． 工作程序，规范标准。 第四部分：运营政策，促销政策。 一． 运营政策。 二． 促销政策。 第五部分：管理制度，奖罚制度。 一． 管理制度。 二． 奖罚制度。 第六部分：培训计划及内容。 第壹部分运营管理模式 俱乐部运营管理模式： 定位： 1、消费定位：京城壹流 KTV高级会所 小费 400 、500 元的高消费场所； 平均单房消费达到 1300 元左右（会员专区力争达到 1500 元）； 客户定位：京城西区 KTV 消费客户中高端商务人士； 运营模式 京城西区首家包房秀国际演艺会所： 模特演艺流水秀及品牌时装发布、舞蹈秀；中式女子乐坊秀、茶秀；会员商 秘服务； 洋酒套餐推广；英式管家服务； 管理模式 1、KTV 分区主题推广和管理； 2、 KTV 全场无公关小姐模式（京城第壹家）各类人员统壹各类主题