镇“两委”班子综合分析研判报告.docxVIP

镇“两委”班子综合分析研判报告 一、基本情况 全镇总体情况 /imgalt=镇“两委”班子综合分析研判报告src=http: 二、工作开展情况 （一）制定工作方案。按照《中共县委组织部县民政局关于开展村（社区）“两委”班子综合分析研判的通知》文件精神，我镇结合工作实际制定《中共县镇委员会关于开展村（社区）“两委”班子综合分析研判的通知》。（二）明确人员分工。村“两委”班子研判工作由镇党委牵头，党建办指导，各联片领导及驻村干部负责实施。（三）工作落实。按照《中共县镇委员会关于开展村（社区）“两委”班子综合分析研判的通知》要求，各联片领导及驻村干部针对村（社区）运行情况、干部现实表现、村（社区）常职干部优点与不足、后备干部、如何推进换届情况等方面进行研判，通过集体谈话、班子互评、入户走访、调查问卷进行实施。 三、存在问题 （一）年龄结构偏大，文化水平偏低。村“两委”班子平均年龄46岁，35岁及以下仅占13.9%； 文化水平高中及以上17人，占40.4%，一定程度上限制村（社区）发展。（二）后备干部不足。村（社区）班子的后备干部不足，大多数在外务工，不愿返乡任职。（三）能力水平与经济发展不适应。村（社区）常职干部不具有专业的能力水平，对当前要求实施现代农业、乡村旅游等要求缺乏认识及实施能力。 四、下一步打算 （一）组织业务培训。以各办公室为单位，对村（社区）常职干部就日常业务进行培训，明确工作方法和工作流程。（二）将乡村振兴与人才引进相结合。在招商引资的同时，寻找是否有本地的成功人士，邀请他们返乡创业。在实施乡村振兴的同时，留住在家务工的年轻人士。（三）实行老带新。村（社区）常职干部的工作方法和与群众打交道的能力值得学习，所以在村（社区）班子中纳入新成员时鼓励实行“老带新”。