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开业前期工作计划（共8篇） 第1篇：开业前期工作计划开业前期工作计划定于年10月20日前试营业，距开业时间还有88天。这段时间主要工作为： 招工后勤人员：主管、老师、部长、接待、服务员等，定于10月1号左右，必须要进店，接受思想讲课，实际工作职责操作等；技师：定于10月5日前到位10名保健技师（女），35名足浴技师（女），5名男技师，修脚师一名等，其中足浴15名（女）作为古典技师，20名（女）作为休闲技师。 英语培训老师一名，负责培训基本服务理解外语。（兼职）舞蹈培训老师一名，负责培训基本舞蹈姿势。（兼职）营销主管一名，负责培训员工推销、沟通、公关等技巧。招工途径由：电视广告招聘（开业前一个月），后勤人员—劳务市场招聘，门店广告招聘（即日起），其它会所挖掘招聘（开业前45天），通过补贴方式或中介方式招聘（即日起），提高员工福利，高薪招聘方案（带保底，实际给其规定点钟客户或总钟数等。挖掘、带技师看店、接技师等，时间为20天左右培训员工思想培训（10节课）员工操作规范培训（10节课）服务礼节、礼貌用语培训（20节课）足浴手法统一（30节课）保健手法统一（10节课）销售技巧培训（5节课）公关技巧培训（5节课）后勤人员工作岗位职责培训（5节课）培训管理层处理投诉课程（5节课）总培训时间为15天左右定位各类客用物品的定价参考、购置、设计、验收等对周边足浴市场的技能、礼节、价位的考察最终对本店定位熟知周边酒店、宾馆、餐饮等会所的概况，对其进行实地推广制定开业前，冲卡回笼资金方案制定客户售后跟踪服务广告设计、策划（各类卡票、表格等）总时间为20天左右装修装修进度的督促材料、数量的验收质量的鉴别装修风格的改动总时间为10天左右以上数据用于工作时间期限和工作任务，当以实际工作进度为准。第2篇：开业前期的工作计划万木阁工作计划尊敬的公司领导：您好！本人怀着专业才智，慕名到贵公司应聘会馆总经理之职。为表示本人应聘之诚意和管理思想、工作能力，谨呈初步工作计划书。就职时，审察当前现场状况，协调公共关系，深入了解组织机能，再以高屋管理当局的大政方针为核心，以改良和完善组织机能为目的，把本人的管理思想和经营策略浸透到持续发展的工作之中。会所开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)设计会所各部门人员组织结构及初步工作内容要科学、合理地设计组织结构，要综合考虑各种相关因素，完成中层管理人员的招聘工作。并根据会所的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标，制定出基层人员的人员编制名单。对于前期开展的工作，招聘保洁人员为别墅区的每栋别墅做一次彻底卫生清洁工作。为茶餐厅做好开业的各项准备工作。(二)确定会所管辖区域及责任范围管理人员到岗后，首先要熟悉别墅区的平面布局，然后根据实际情况，确定会所的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报上一级负责人。会所最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，会所的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(三)制定物品采购清单会所开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是会所各部门，在制定会所各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本会所的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关。按摩床要结合会馆的档次去严格要求去采购。所以各个部门就应按照实际要求去配备。2.工程设备加强与施工单位的沟通和协调。督促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。跟进施工队伍的工程进度，工程人员要加强对尚未接管楼层的检查，对于使用电线，开关一类工程材料要进行监督，以免以次充好，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。再者根据本会所的装修风格，去市场考察所需的工程设备，设施，做好性价比的工作，根据每一个设备提供商所提供的价格，呈报上一级管理人员，研究并决定所订购的设备材料。3.本会所的设计标准及目标市场定位。会所管理人员应从本会馆的实际出发，根据设计的装修标准，参照行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情