工程招投标与合同管理团队组建方案.doc.docx

感谢你的观看 工程招投标与合同管理团队组建方案 1 工程招投标与合同管理团队组建方案 1、根据学生专业掌握程度、个人兴趣、就业意向等组建 9 个工作团队： （1）招标人团队 1 个 （2）投标人团队 5 个 （3）开标人团队 1 个 （4）评标人团队 1 个 （5）合同授予团队 1 个 2、工作团队组建架构及主要职责： （1）招标人团队 组织架构：招标人团队 1 个， 4 个重点岗位：项目经理（招标办主任）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组 主要职责：主要承担工程施工招标策划、 资格预审文件的编 制、招标文件的编制、招标条件设置、招标范围界定、招标“门 槛”设置、招标报价要求设置、招标技术参数设置、中标条件设 置、招标资格预审方法设计、招标工程量清单组合设计、招标答 疑以及招标资格预审、 现场踏勘、 投标预备会活动的组织实施等 感谢你的观看 感谢你的观看 任务。 （2）投标人团队 组织架构：投标人团队 5 个， 4 个重点岗位：项目经理（投标单位法人代表） 、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、 方案设计兴趣小组主要职责：主要承担投标策划、资格证明文件编制、投标文件编制、投标资质组合设计、投标优势特色推介、投标报价设计、投标承诺设计以及投标施工组织设计编制等任务。 （3）开标人团队 组织架构：开标人团队 1 个， 4 个重点岗位：项目经理（招标代理）、市场经理、技术经理、商务经理，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组 主要职责：主要承担工程施工项目开标程序及方法设计、 开标前投标文件查验收方法设计、 开标时唱标方法设计、 开标记录方法设计、以及开标活动组织实施等任务。 （4）评标人团队 组织架构：评标人团队 1 个， 5 个重点岗位：项目经理（评 标组长）、市场经理、技术经理、商务经理，业主代表，下设方 案设计兴趣小组、 流程控制兴趣小组主要职责： 主要承担工程施 工项目评标流程及方法设计、 项目清标方法设计、 评标办法设计 以及评标活动组织实施等任务。 （5）合同授予团队 感谢你的观看 感谢你的观看 组织架构：合同授予团队 1 个，4 个重点岗位： 项目经理（业主法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、流程控制兴趣小组 主要职责：主要承担工程施工招标中标通知书编制、 施工合同内容确定以及中标公示、施工合同签订等任务。 3、工作团队组建要求： （1）人员要考虑均衡，一人不得跨多个团队； （2）自行设计团队队名、 LOGO 、口号，彰显个性，同时推选队长并分工； （3）形成电子稿； （3）团队魅力大 PK——课堂展示 （4）评选最佳魅力团队。 感谢你的观看