(精编）监理例会制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 监理例会制度 一、目的 ：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管 理制度 二、例会制度的 内容： 1、参加人员： 业主方： 工程部经理、现场各专业 工程师 监理方：总监或总监代表、各专业监理 工程师 施 工方：项目经理、项目总 工、生产经理、安全员 2、会议内容 （1 ）、由施 工方汇报本周生产计划的 完成情况、完成施 工部位的 质量进度情况等，提出下周施 工计划和需要协调解决的 问 题。 （2）、由建设方回复施 工方需要解决的 问题，及提出进度要求。 （3）、监理 工程师对施 工单位的 质量、安全、进度管理情况提出评价 和对下步 工作做出要求。 （4）、总监总结本周 工作并对下步 工作提出要求； （5）、建设方 工程师对项目的 管理情况做评价和提出要求。 并对有关 工作进行交底； （6）、 工程部经理总结。 3、会议要求： ⑴、本会定于每周一下午 3点召开，会议地点定于 工地会议室。 ⑵、要求的 参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照 主持人安排的 发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动 或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的 问 题会后单独处理以不占用过长的 会议时间。 ⑶、施 工单位将项目经理、项目总 工、生产经理、安全员的 委托报 监理和业主，以便进行人员的 考核。并