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范文 范例 指导 参考 工 程 成 本 控 制 措 施 一 、 工 程 项 目成 本 控 制 的概 念 工 程 项 目成 本 控 制 是 指 为 实 现 工 程 项 目 的 成 本 目标 ， 在 工 程 项 目成 本 形 成 的 过 程 中 ，对 所 消 耗 的 人 力 资 源 、物 质 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、监 督 、调 节 和 限 制 ，及 时 控 制 与 纠 正 即 将 发 生 和 已经 发 生 的偏 差 ，把 各 项 费 用 控 制 在 规 定 和 规 定 的 范 围 内 。 二 、 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 （1 ）全 面 控 制 的 原 则 ① 全 面 控 制 a. 建 立 全 员 参 加 责 权 利 相 结 合 的 项 目成 本 控 制 责 任 体 系 b. 项 目经 理 、各 部 门 、施 工 队 、班 组 人 员 都 负 有 成 本 控 制 的 责 任 ，在 一 定 的 范 围 内 享 有 成 本 控 制 的 权 利 ，在 成 本 控 制 方 面 的 业 绩 与 工 资 奖 金 挂 钩 ，从 而 形 成 一 个 有 效 的 成 本 控 制 责 任 网 络 。 ② 全 过 程 控 制 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 a. 成 本 控 制 贯 穿 项 目施 工 过 程 的每 一 个 阶段 b. 每 一 项 经 济 业 务 都 要 纳 入 成 本 控 制 的 轨 道 c.经 常 性 成 本 控 制 通 过 制 度 保 证 ， 不 常 发 生 的 例“ 外 问 题 ”也 有 相 应 措 施 控 制 ，不 能 疏 漏 。 （2 ）动 态 控 制 的 原 则 ① 项 目施 工 是 一 次 性 行 为 ，其 成 本 控 制 应 事 前 重 视 、 事 中 控 制 。 ② 在 施 工 开 始 之 前 进 行 成 本 预 测 ，确 定 目标 成 本 ，编 制 成 本 计 划 ，制 订 或 修 订 各 种 消 耗 定 额 和 费 用 开 支 标 准 。 ③ 施 工 阶 段 重 在 执 行 成 本 计 划 ，落 实 降 低 成 本 措 施 ， 实 行 成 本 目标 管 理 。 ④ 成 本 控 制 随 施 工 过 程 连 续 进 行 ，与 施 工 进 度 同 步 ， 不 能 时 紧 时 松 ，更 不 能 拖 延 。 ⑤ 建 立 灵 敏 的 成 本 信 息 反 馈 系 统 ，使 成 本 责 任 部 门 （人 员 ）能 及 时 获 得 信 息 、 纠 正 不 利 成 本 偏 差 。 ⑥ 制 不 合 理 开 支 ，把 可 能 导 致 损 失 和 浪 费 的 苗 头 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 （3 ）创 收 与 节 约 相 结 合 的 原 则 ① 施 工 生 产 既 是 消 耗 资 财 人 力 的 过 程 ，也 是 创 造 财 富 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 增 加 收 入 的 过 程 ，其 成 本 控 制 应 坚 持 增 收 与 节 约 相 结 合 的 原 则 。 ② 作 为 合 同 签 约 依 据 ，编 制 工 程 预 算 时 ，应 “以 支 定 收 ”，保 证 预 算 收 入 。在 施 工 过 程 中 ，要 “以 收 入 定 支 ”，控 制 资 源 消 耗 和 费 用 支 出 。 ③ 每 发 生 一 笔 成 本 费 用 ，都 要 核 查 有 否 相 应 的 预 算 收 入 ， 收 支 是 否 平 衡 。 ④ 经 常 性 的 成 本 核 算 时 ，要 进 行 实 际 成 本 与 预 算 收 的 对 比 分 析 。 ⑤ 严 格 控 制 成 本 开 支 范 围 ， 费 用 开 支 标 准 和 关 财 务 制 度 ，对 各 项 成 本 费 用 的 支 出 进