人力资源成本的类别.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 人力资源成本的类别 一、分析和控制人力资源成本的意义 随着现代企业的不断发展， 人们感觉人力资源成本的压力越来越大。 如何看待管理过程 中人力资源成本对企业的影响， 如何考量人力资源成本的不可控制成本， 这是摆在许多管理 人士面前的问题。 1. 人力资源成本的概念 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中， 因使用劳动力 而发生的直接费用和间接费用的总和。 它包括从业人员劳动报酬总额、 社会保险费用、 职工 福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分。 在这七个部分中，劳动报酬、社会保险、 福利、 教育等费用构成了人力资源成本的可见 成本， 这些成本在实际管理过程当中都可以看到， 并且是可以把控的。 除此之外， 管理过程 中还有一些不好把控的成本。 举例而言，某企业给某员工的工资是 3000 元，其中包括基本工资、效益工资、加班工 资和奖金。 那么，如果仅就基本工资而言，给员工 1000 元合适，还是 2000 元合适？日常财 务管理和人力资源管理中， 企业判断员工工资多少时首先考虑自己固定成本的压力。 当给员 工 2000 元的基本工资时， 企业的固定成本是 2000 元，如果某天企业效益出现问题了， 管理 者对员工说： “因为企业效益问题，大家的工资基础都要从原来 2000 元的基础上下降 500 元。”员工肯定不会满意的。 相反， 当给员工 1000 元的基本工资时， 企业的固定成本是 1000 元，出现效益问题时管理者说： “因为企业效益不好，大家可能拿不到 3000 块钱了。 但即使 效益再不好，企业也会给你们加 500 块钱的基本工资。 ”这时员工当然都会很满意。 其实在这两种情况下， 员工都是拿到 1500 元的基本工资， 但员工的态度反差却非常大。 这就是非常著名的抓糖理论。 【名词解释】 抓糖理论 一个小朋友去买糖， 遇到了两个卖糖的阿姨。 第一个阿姨先抓了多于一斤的糖， 然后一块一块地把糖往下拿，最后称够了一斤。第二个阿姨先抓了少于一斤的糖， 然后一块一块地把糖往上加， 最后称够了一斤。 虽然糖的数量是一样的， 但孩子必 然喜欢第二个阿姨。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 员工的心理因素也是一样的， 因此， 管理者在进行管理的时候， 要想让企业效益和利益 最大化、有激励性，在考虑员工成本的时候，就应当马上就考虑到成本与效益之间的关系、 成本与控制的关系、成本与员工激励的关系。 要点提示 人力资源成本构成： ① 劳动