最新沃尔玛组织结构图及其岗位职责.docxVIP

沃尔玛组织结构图 岗位职责说明 总裁的职责 1、 对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个 副总裁进行绩效评估•需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够 围绕公司的战略协同运转. 2、 制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状 况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进 行监控管理 副总裁岗位职责 1、 主管公司日常运营： 2、 制能公司政策与落实战略规划； 3、 实施董事会制左的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经 济效益： 4、 制定公司的具体经营目标和经营计划： 5、 掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确启经营策略，调整和优化经营模式： 6、 审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制； 7、 制能和不断完善企业管理模式： 8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。 财务副总裁岗位职责 1、 直接对总裁负责： 2、 组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算: 3、 审查各项开支、合理掌握成本与费用标准； 4、 审査各部各店开支计划，并报总经理审批： 5、 做好公司资金的汁划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行： 6、 每月组织实施一次各部各店资产淸査； 7、 督促各部各店执行各项财务规章制度： 8、 开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识： 9、 负责对本部职员的考勤与考核的核查确认； 10、 规范公司财务制度与相关流程； 11、 执行总裁交办的其它事务； 地区销售经理岗位职责 •根据地区总经理制泄的营销方针，全而、具体地负责管理指立地区的营销工作。 掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提岀具体的区域营销计划方 案，以及个体营销工作流程和细则。 扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、 客户建立长期稳宦的合作关系。 重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务：负责与 相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络：评估市场调研、广告效果，提岀改进 建议或研究报告供领导参考。 负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场 变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。 负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。 负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政 策。 完成地区总经理临时交办的其他任务。 分店经理岗位职责 1、 带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。 2、 培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。 3、 对相应工作人员的服务流程进行考核，对不达标者进行再培训。 4、 配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。 5、 做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员，确保正常服务质量。 6、 建立相应客户档案、培教职员熟记宾客姓氏，为下次对客服务提供方便以促进宾客亲近 感。 7、 建立相应的服务流程规章，加强对现有在岗人员进行监督管理，及时收集宾客意见或建 议，改善对客服务： 8、 及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。 加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。 10、 配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整体工作效率。 经理助理岗位职责 1、 在经理领导下负责办公室的全而工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真做到全方位服务。 2、 在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检査、督促、落实执行情况。 3、 协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、 负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、 协助经理调査硏究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理（番禺总 经理）决策。 6、 做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、 发布。 7、 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、 负责保管使用企业图章和介绍信。 9、 负责企业内外的公文办理，解决來信、來访事宜，及时处理、汇报。 10、 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 部门经理岗位职责 负责本部门工作职责范甬内的各项工作的组织管理。 负资本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内孑项工作书面文件的审核、审定工作。 负贵本部门工作耿贡范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招 聘、转正、解聘工作。