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机关机构改革工作总结 按照集团公司的统一安排部署，在集团公司有关领导的 正确领导及各相关业务部门的通力合作与全力支持帮助下， 经过紧张有序的工作， 机关机构改革工作已接近尾声。 下面， 将机关机构改革工作简要汇报如下： 一、强化领导、强势宣传，为机构改革提供组织保证 领导重视，宣传到位是搞好这次机构改革的重要前提和 关键环节。针对本次改革政策性强，工作面广，工作量大， 影响深远的实际情况，集团公司党委专门成立了由董事长、 党委书记及总经理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常 委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小组，同时 下设办公室，办公室主任由党委常委、组干部部长担任，办 公室副主任由其他相关部室负责人担任，办公室工作人员从 各相关部门抽调。 集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作，把改革 工作摆在突出位臵上，多次召开会议，广泛征求意见，仔细 研究政策，制定出了切实可行、可操作性强的工作计划，按 时谨慎操作，保证了机关机构改革工作的规范运行。与此同 时，为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和 方法步骤，增加工作透明度，我们还利用电视新闻、智能办 公网（OA等多种形式，大张旗鼓的宣传造势，让大家充分 认识到这次改革工作的重要性。 二、坚持政策、把握标准，保证机构改革工作顺利进行 按照 x 月 x 日集团公司机关机构改革动员大会上董事 长、党委书记的讲话精神，本着公正、公平、公开、阳光操 作的原则，积极稳妥地推进机关机构改革工作。 新机构的设臵及现有工作人员的缩编分流是机关机构 改革工作的重要环节。现有的机关各工作部门及工作人员， 是在过去的各个历史阶段，根据工作需要而设立和配备的， 为集团公司改革发展发挥了很好的作用。但是，就目前的情 况来看，随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈，机关 管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来，比如机构冗 杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多， 效率低等问题，直接导致机关执行力不强。同时还有悖于现 代企业管理的基本要求，也已成为束缚集团公司发展壮大的 羁绊。因此说，通过机关机构改革和流程再造，设臵科学、 高效、协调、有力的管理机构，配备精干的人才队伍，革除 体制弊端，转变工作职能，提高机关执行力，以求企业在瞬 息万变的市场竞争中，灵活应对各种竞争和挑战，不断谋求 企业的发展壮大。我们这次机构改革，就是根据企业的发展 需要， 通过精简部门， 分流人员， 建立精干高效的工作机构， 提高机关工作效率，把机关富余人员解放出来，使大家在合 适的岗位上充分发挥自己的才能，为企业改革发展提供充足 的智力支持和人才保障。一是要做好机关部室负责人的公开 选拔工作。按照《 xx 集团公开选拔公司机关部室负责人办 法的通知》有关要求，在集团公司范围内公开选拔机关各 部室正职负责人，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进 行公开报名， 在规定的期限内共有 人次报名。 报名截止后， 机关机构改革领导小组工作人员根据报名人员年度考核民 主评议情况，结合平时工作情况及自身条件进行初步筛选、 提名，并将获得提名的 名人员情况提交集团公司党委常委 扩大会议研究决定，集团公司党委于 x 月 x 日， x 日两次召 开党委常委扩大会议，最终确定了十八名部室负责人。二是 确定机关部室副职人选。各部室负责人到任后，立即着手确 定副职的工作，根据《 xx 集团公司机关机构改革实施方案》 的要求，机关部室副职的产生由部室负责人提名人选，并提 交党委常委扩大会议研究决定。各部室采取不记名投票、民 主民意测评等方式，结合工作实际，由部室负责人向机关机 构改革领导小组提名部门副职人选，机关机构改革领导小组 汇总后提交集团公司党委，由集团公司党委常委扩大会议研 究确定四十四名部室副职。三是各部门新机构、科级干部以 及一般工作人员的的设臵和配备工作。各部门负责人及副职 配备到位以后，紧接着就是部门新机构的设臵及工作人员的 配备工作。对于新机构的设臵，各部门本着该撤销的撤销， 该合并的合并的精神，以切实解决机构重叠，职责交叉，关 系不顺，效率低下等问题为目标，真正实现“小机关，大服 务”；在人员的配备问题上，各部门严格按照《方案》要求， 采取个人自查，组织复查，确认现有工作人员的年龄；通过 民主测评、考评结合、领导综合评定等手段，了解掌握现有 工作人员的业务理论水平。在此基础上，通过退休、带薪离 岗、在岗不在编、自愿待岗、待岗等渠道，妥善安臵分流人 员。通过以上几种安臵渠道， 使机关原有在岗人员 631 人（其 中：管理岗 423 人、工勤岗 208 人，不含副处级以上及原有 协理员），精简至 400 人（其中：管理岗 260 人，工勤岗 140 人），实现缩编分流 231 人，其中： 退休 12 人、带薪离岗 10