置业工作计划（共7篇） .docx

置业工作计划（共7篇） 第1篇：置业工作总结计划××××置业有限公司年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：下面我代表××××置业有限公司做上半年的工作报告，请审议。 年是置业公司实现稳步前进和全面发展的关键一年，在过去的时间里，国家宏观调控政策对房地产行业的良性循环起着深远的影响，在集团领导的关心支持下，置业公司全体员工团结一致，齐心协力，实现了上半年的工作计划和基本目标任务，各项工作逐渐进入平稳发展阶段，现将年上半年的工作情况总结如下：年上半年工作回顾一、企业管理逐渐步入正轨，整体工作稳健推进经过一年多的运行，置业公司基本建立了科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范了部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有据可依。㈠建立健全和完善规章制度，以制度统领全局工作公司相继出台了《招标管理办法》、《招投标管理流程》、《签证管理办法》，拟定了《成本管理办法》、《材料招标采购考核办法》、《营销工作监管控制办法》、《销售价格管理制度》、《营销合同管理制度》，为实现全面的制度化建设，为更好地促进整体工作发展，提供了理论保证。㈡招投标工作有序性发展，为整体工作推进发挥了重要作用 置业公司进一步完善各项招投标管理制度和工作流程，用制度来加强管理，使行为更规范、用流程来指导工作，使节奏更高效。在整体工作中，把招投标管理作为工作重心，坚持公开、公平、公正的原则，按科学、合理的中标原则，确定中标单位，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会不良风气的侵袭，有效保护公司利益。招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入到员工心中。㈢企业文化建设和工作流程建设逐步完善，营造了良好的工作氛围，提高了工作效率企业文化是企业的灵魂，核心是企业的精神和价值观。⑴给员工创造参与管理的机会，是我们所倡导和追求的企业文化氛围。我们通过组织员工交流会或沟通的方式，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价等方面的意见，及时摸清公司存在的问题，找出我们工作中存在的不足。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。⑵加强对公司价值观、企业规划理念的宣传与培训。通过各种方式让每一位员工都会接受关于公司价值观、公司的优势、发展理念、规划目标、组织机构、规章制度等方面的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，从而提高公司的核心竞争力。二、保障工程建设进展，为营销提供有效依托，为项目整体推进奠定良好的基础㈠工程进度情况1、××·××项目××××项目一期于6月23日取得了施工许可证。一期总建筑面积66016平方米，包括35栋独栋别墅，36栋联排别墅，9栋花园洋房，一栋幼儿园，二栋地下车库。一标段建筑面积34290，包括17栋独栋别墅，17栋联排别墅，3栋花园洋房，1栋幼儿园，2栋地下车库。目前一标段别墅已施工到一层结构，其余单体正进行基础施工。二标段工程招标7月29日已顺利完成。2、××·××项目××·××项目一期总建筑面积66961平方米，包括28栋联排别墅，4栋小高层 。目前部分别墅已施工到三层结构，小高层正进行基础施工。3、××项目由于开发手续及石方爆破手续办理问题，上半年工程建设进展缓慢，目前正在进行石方爆破施工，施工招标7月25日已顺利完成，8月份即可进行总包单位的施工。㈡招标管理上半年置业公司完成××·××施工招标项目12项，××·××项目17项 ，奥金座项目11项。㈢合同管理上半年置业公司审核、签订××·××合同17项，××·××项目22项 ，奥金座项目11项。㈣材料管理上半年置业公司参与招标、审核和批价材料××·××13项，××·××项目17项 ，××项目2项。三、积极发挥营销工作的龙头作用，实现经济效益和社会价值的统一建立健全营销档案管理制度，制定销售价格管理规程，进一步加强了项目运作周期的营销监管控制和营销策划实施期间的控制。㈠主要营销数据××·××项目自年5月8日开展认筹暨营销中心启用以来，累计积累客户600余批，完成认筹25套，其中独栋别墅3套，联排独栋别墅6套，花园洋房16套。××·××项目6月26日举办了营销中心启用暨别墅项目认筹活动，活动当天完成认筹40套，截止到目前，项目实现别墅认筹70余套，完成率达到112套推售房源的60%以上，为年8月份的开盘推售创造了良好的条件，为后期小高层认筹和销售乃至项目的整体发展起到了积极的推动作用。目前，××××?××项目和××××项目的营销工作都处于正常进展阶段。项目认筹金收取额度达到992万元，年7月底，认筹金将顺利突破1000万元。㈡市