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六色思维的导入与实践 ——** 公司人力主管 按照 “管技人员素质提升年”活动安排，我认真研读 了公司下发的《六顶思考帽》一书。通过学习实践，运用六 色思维分析、解决、处理工作中出现的各种问题，使自身工 作质量和服务水平得到较大提升，现就结合工作实际，浅谈 本人心得体会。 一、运用六色思维，有利于系统分析和处理问题 日常工作中，人们习惯于用传统单一的思维模式去思考 问题，因而总是局限于自己的知识和能力范围，导致各项工 作停滞不前。六色思维代表着六个不同的维度，从不同的角 度系统分析和处理问题，有利于工作的稳步推进和落实。就 人力资源工作而言， 一是考虑站位要高。 制定思路、谋划工 作以及每研究一项政策、每抓一项工作、每做一件事情，都 要考虑是否服从了大局、维护了大局、服务了大局，自觉在 思想上行动上与公司保持一致、与推动公司发展的战略方向 保持一致，确保人力资源各项工作紧扣中心。 二是考虑落到 实处。 通过灵活运用六色思维，准确把握工作规律，在继承 传统、借鉴经验的基础上探索，在注重实际、遵循规律的前 提下创新，在稳健稳妥、有序有效落实中提升，一步一个脚 印，推动工作不断迈上新的台阶。 二、运用六色思维，有利于抓住工作中的主要矛盾 任何企业在任何时期也都存在制约其发展的矛盾，而矛 盾能不能准确的抓住，能不能有效的解决，对企业发展具有 决定性的影响。导入六色思维进行分析，企业发展靠效益， 而效益提高安全是保障，这就使我们容易抓住安全这个影响 公司发展的主要矛盾，有利于把一切工作以安全为中心思想 作为指导，确立“以规范管理和操作行为，确保安全生产” 的工作主线，下力量抓两个行为在工作现场的规范落实。实 践可以证明，抓住规范两个行为这一“牵一发而动全身”的 主线，进而从关联性出发，推动重点工作和一般工作相互作 用、相互促进，协调一致的发展。不仅使公司的工程质量、 正规循环有了保障，实现了安全与生产互动双赢，同时也使 各级管技人员的管理行为不断得到规范、管理水平得到提 高。 三、运用六色思维，有利于树立科学思想方法 树立科学思想方法，提高辨证思维能力，是提高自身素 质和工作绩效的重要条件。通过导入六色思维模式，可以打 破以一地、一单位为对象的局部、区域封闭型的思维习惯， 摆脱狭隘的思想禁锢，确立开放型的思维模式。这样，有利 于使我们在工作实践中揭示问题的本质，勇于创新，敢于超 越，不断改进思维方式和工作方法，更好地解决面临的实际 问题。 导入六色思维，有利于使我们保持观念的先进性，注重 对工作开展进行超前预测研究，让思维始终保持相应的开放 深度和力度，促进我们转变作风、落实责任，把工作做得更 好，推进的更为顺畅。