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经营单位战略 经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。 它关系到企业的长远利益， 以及企业的成功和失败。 制定经营战略是企业最高管理层的职责。 其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想 ; 经营战略方针，它是 经营战略的行动纲领 ; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目 标一般有： 股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望 )，社会责任目标 (即经营业务 要求对社会法律和道德负责 )，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平， 调整劳资关系 ); 经 营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确 定、商品推销、财务管理等方面。经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略 、稳定 战略、发展战略。按战略性质分：产品战略 市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以 产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。 [1] 中文名 经营战略 外文名 Strategic management 对 象 企业 内 容 战略规划、战略实施、战略管理 目录 . 1 名词介绍 . ? 概念和特点 . ? 制定 . ? 控制 . 2 背景 . ? 产生背景 . ? 必要性 . ? 地位 . ? 作用 . 3 特点 . ? 全局性 . ? 长远性 . ? 抗争性 . ? 纲领性 . ? 相对稳定性 . 4 战略内容 . 5 战略的实施 . ? 实施 . ? 控制 . ? 重大关系和体系 . ? 决策难点 . 6 分类 . 7 企业中的关系 名词介绍 编辑 经营战略是企业面对激烈变化、 严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的 总体性谋划。现代管理教育如 MBA 、CEO12 篇及 EMBA 等认为经营战略应有广义与狭义之分，广义上的经营战略是指运用 战略管理 工具对整个企业进行的管理， 在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图， 实现 战略目标 ；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。 更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下 经营战略 ，在充分利用环境中存在的各种 机会和创造新机会的基础上， 确定企业同环境的关系， 规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 从其制定要求看， 经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境， 用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 概念和特点 企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、 政策与活动次序。经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争， 企业经营战略 为谋求生存和不断发展而做出的总体性、 长远性的谋划和方略， 是企业家用来指挥竞争的经 营艺术。 1.经营 战略管理 的概念：从广义上看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的管 理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现 战略目标 ；狭义上看，是指对企业经营 战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。 2.战略管理的特点 1）全程性； 2）未来性； 3）管理环境 的不确定性； 4）高层性，是由企业 高层管理 所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是 高层管理者 的主要任务。 制定 1.形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。 2.进行 环境调查 ，主要包括 企业内部环境 调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。 3.拟定、评价和选择战略方案，包括 战略目标 、战略重点、 战略方针 、战略阶段和战略对策等内容。 4.战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。 控制 1.战略控制是指在 战略计划 实施过程中，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。 2.战略控制的步骤 1）确定控制标准； 2）检查实施，衡量成效，寻找偏差。 3）分析原因，采取措施，纠正偏差。 4）继续完善实施，完成 战略目标 。 3.选择控制方式，一般包括： 1）避免控制； 2）直接控制，主要有具体活动控制、成果控制、人员控制等。 4. 控制方式按阶段的不同，划分为 事前控制 、过程控制 和反馈控制 。 5. 选择控制方式，要考虑控制的可行性和控制要求、控制量和 控制成本 。 背景 编辑 产生背景 1.企业经营战略是 市场经济 发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业 ，到 70 年代很多国家的企业开始了 “战略制胜 ”的年代，进入 80 年代初， 我国企业纷纷 开始了研究战略问题。 2.提出经营战略问题重要性： 1）需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。 2）生产竞争的