施工现场HSE管理知识要点(4) .pptx

施工现场HSE管理知识要点;中央企业安全生产禁令; 中国石油HSE九项管理原则（针对管理层）; 中国石油天然气集团反违章禁令（针对操作层）; 推行3种管理：有感领导、直线管理、属地管理； 建立3大系统：HSE制度标准系统、培训系统、绩效管理系统； 应用5个工具：工作前安全分析、工艺安全分析、作业许可、安全观察与沟通、个人安全行动计划 ； 培育1种文化：川庆特色的安全文化;　死亡事故 　损工伤害 　医疗处理 　急救事件 ;;不安全状况;多问为什么？;安全原则：;直线管理;安全经验分享;工作安全分析（JSA）;工作安全分析（JSA）;作业许可;作业许可;作业许可;班组“HSE管理五项制度”;什么叫行为安全观察与沟通;强调双向沟通与执行力的关系;强调关注行为，强调有感领导;行为安全观察与沟通解决什么问题;行为安全观察与沟通不能包治百病;现场安全管理的目标;如何实施行为安???观察与沟通;如何实施行为安全观察与沟通;安全观察与沟通;安全观察技巧;当有人进行不安全作业时;如何与他人沟通;现场观察技巧;与员工讨论问题的提示;请列出不愿与正在工作的员工交谈的原因;常见不安全行为的原因;观察和有计划观察的区别;安全观察表部门 观察员 日期 时间 ;属地管理;（1）、正确理解属地管理的含义以及实行属地管理目的和意义;属地管理;落实属地管理，安全工作是“我”的责任;（2）、实施属地管理的具体步骤;（3）如何进行属地划分;（3）属地（区域）的划分;（3）属地（区域）的划分;（4）属地管理职责;（5）属地管理牌;如何开展培训;培训知识要点;破冰活动;幻灯片的要求;关于培训时的禁忌;培训基本原则;培训需求的识别考虑的因素;日常安全管理要点(中队、部门负责人);每日安全管理要点;日常安全管理要点;日常安全管理要点;现场开展的工作要点; 问题？;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:11:5020:11:5020:116/3/2020 8:11:50 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2020:11:5020:11Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:11:5020:11:5020:11Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2020:11:5020:11:50June 3, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03 六月 20208:11:50 下午20:11:506月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 208:11 下午6月-2020:11June 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/3 20:11:5020:11:5003 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:11:50 下午8:11 下午20:11:506月-20