高化学综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章 总体概述 第一节 工程概况 高化学（江苏）化工新材料有限责任企业年产3000吨钯/銅系催化剂及年处理1500吨失活催化剂回收钯项目在江苏省南通市经济技术开发区内。建设单位为高化学（江苏）化工新材料有限责任企业，设计单位为南京医药化工设计研究院。 第二节 建设概况 本工程由综合楼、生产调度中心、钯催化车间、銅催化车间、戊类仓库、化学品溶液装桶棚库、乙类化学品仓库、循环水站动力仓库、消防泵房和水池、污水处理区组成，总建筑面积25879.5平方米。 第三节 施工准备工作 一、调查工作 1、气象、地形和水文地质调查 掌握气象资料，方便综合组织均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法；掌握水文地质地形情况，方便采取有效确保方法。 2、地下和地上情况调查 为了确保基础和结构施工顺利进行，应对建设地域及周围地上建筑物位置、坚固程度、地下构建筑物、地下管线位置、走向等情况进行调查，方便施工前采取有效方法，立即进行拆除、保护。 二、技术准备工作 1、成立项目经理部，组织相关施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。 2、学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达成设计、施工规范要求。 3、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸审查，掌握和了解施工图纸。 4、在自审基础上，组织土建、水电安装和消防等专业相关技术人员，共同查对图纸，消除差错，协商施工配合事项。 5、由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。 三、劳动力准备工作 1、依据已确定组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员施工。 2、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划(详见第14页附表)，立即组织劳动力进场。 3、依据江苏省相关规章制度对工人进行技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想。遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。 四、材料、设备准备工作 1、建筑材料准备 依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。对于业主有明确要求工程材料要经过选材、定样、封样步骤进料。依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。进场材料手续应完备，果断杜绝不合格材料进场，立即组织合格材料按计划进场并进行进场、质量检验，做好保管工作。 2、构配件加工订货准备 依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。依据需用量计划，制订加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保管工作。 3、机械设备和周转材料准备 依据施工组织设计中确定施工方法、型号、规格、性能及“三证”要求、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。 五、施工现场准备 1、场地控制网测量，建立控制基准点 施工前按总平面图计划测出占地范围，并按一定距离布点，组成工程测量控制网，各控制点均按规范要求永久性座标桩和水平基准点桩制桩，并设保护方法，以防破坏，利用测量控制网控制建筑物轴线、标高施工测量桩，向业主（监理企业）上报测量结果图及报申现场桩，确保该工程建筑测量误差控制在规范许可范围内。 2、查勘现场 因为本工程在南通开发区，为确保施工顺利开展，所以一定要查勘现场，摸清工程实际情况，包含四面环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供给等等，方便研究制订实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。 3、现场“六通一平”工作 “六通一平”已基础含有条件，依据当地建设行政管理部门要求，施工平面部署图做好临时设施工作。 4、组织建筑材料和构配件进场 依据建筑材料、构配件需用量计划组织其进场，按要求地点和方法存放或堆放，并做好组织和保护方法。 5、搭设临时设施 依据现场实际情况部署办公区、宿舍区、材料加工场、机具停放点、材料堆场、材料仓库等临建设施。 依据施工总平面部署主动做好防雨排水工作，依据现场现有排水沟进行有组织排水，经过沉淀、砂井，引入下水管道，确保场地不积水。按施工总平面图部署，安装施工水电线路，并试水、试电，确保施工用电符合要求要求。 第四节 总体施工组织 一、总体施工组织 本工程施工组织质量好坏，将对工程总体产生直接影响。为此，我企业依据本工程特点，结合以往类似工程施工管理经验，决定在现场建立项目管理组织机构。项目经理对施工质量、工期等负全责，各项工作开展有权在项目经理总体计划控制下进行合理调整，充足调动优化内部资源及施工管理人员主观能动性和施工主动性，确保对整个工程