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企业项目策划书 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客 观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低 ; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主 管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员 工对绩效考核不仅不支持而且反感 ; 3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打 分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小 ; 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企