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公司费用核算管理制度
目录
TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 3..
第二章 管理职责及分工 3..
第三章 核算内容 5..
第四章 费用开支标准及规定 1 0
第一节 差旅费开支标准及规定 1 0
第二节 调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开 支标准及规定 1. 3
第三节 探亲费开支标准及规定 1 6
第四节 在职职工参加培训 、工伤人员等伙食补助标准及规定 1..7 第五节 职工居住非××住房采暖费标准及规定 1 8
第六节 通讯工具补助费标准及规定 1 9
第七节 职工冬季取暖补贴发放标准及规定 1 9
第八节 领导干部公务用车补助标准及规定 2 0
第九节 保健食品发放标准及报销程序 2 1
第十节 乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 21
第十一节 因公出国资金借款及费用报销规定 2 2
第十二节 营业费用报销规定 2 4
第十三节 报销要求 2. 5
第五章 附则???????????????? 26
附件一:管理费用核销流程图 2. 8
附件二:各单位发生餐费报销流程图 2 9
附件三:各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 30
附件四:各单位发生书籍资料费用报销流程图 3 1
\o Current Document 附件五:公司公派出国人员制装费用通知单 3 2
附件六 : 公司出国人员制装费发放明细表 3 3
附件七:销售代理费核销流程图 3 4
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公司费用核算管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强公司各项费用核算,促进各单位费用 管理,规范费用核算流程,根据《××集团会计制度》 ,结合 公司的经营生产特点,制定本制度。
第二条 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活 动所发生的经济利益的流出,包括期间费用和计入成本的制 造费用。
期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容 易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用,包括营业 费用、管理费用、财务费用,其中营业费用是指企业在商品 销售过程中所发生的费用;管理费用是指企业行政管理部门 为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用;财务费用是 指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费 用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。
第三条 本制度适用于公司各作业部、部室及派驻站。第二章 管理职责及分工
第四条 公司管理部门发生的各项费用由管理费用列 支,各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用 列支,销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支,为工程 建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支,企业生产 经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的 其他财务费用等由财务费用列支。
第五条 部门职责 生产部:销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等 费用的归口管理部门,对上述费用的预测、计划、结算等数据 准确性负责。
人力资源部:列支工资及相关保险费用、教育经费、公司 外聘、外招人员劳务费等费用的归口管理部门,对上述费用的 预测、计划、结算等数据准确性负责。
办公室: 列支领导干部通讯费、 办公车辆修理费及保险费、 会议费、出国人员经费等费用的归口管理部门,对上述费用的 预测、计划、结算等数据准确性负责。
后勤部:列支工作餐、生活保洁、防暑降温、取暖费、办 公费、绿化费、独子及幼儿补贴、通勤车租赁等费用的归口管 理部门,对上述费用的预测、计划、结算等数据准确性负责。
设备部:列支备品备件、材料、低值易耗品、自有车辆油 耗及维修费、电话通讯等费用的归口管理部门,对上述费用的 预测、计划、结算等数据准确性负责。
安全部:列支劳保用品、排污费、安全专业检测、评价费、 环保专业检测等费用的归口管理部门,对上述费用的预测、计 划、结算等数据准确性负责。
技术质量部:列支技术开发、外委检化验等费用的归口管 理部门,对上述费用的预测、计划、结算等数据准确性负责。
技改工程部:列支工程晒图等费用的归口管理部门,对上 述费用的预测、计划、结算等数据准确性负责。
党群部:列支工会经费、出国人员制装费、党、团费、体 检、广告等费用的归口管理部门,对上述费用的预测、计划、 结算等数据准确性负责。
计财部:列支税金、审计费、经济补偿费、无形资产摊销、 折旧费、营业费用、财务费用等费用的归口管理部门,对上述 费用的预测、计划、结算等数据准确性负责。
能源部:列支水、电、气、汽等费用的归口管理部门,对 上述费用的预测、计划、结算等数据准确性负责。
保卫武装部:列支保卫劳务、服装、物资押运、消防器材 装置、检测、维修费,以及警用车辆维修、保险费等费用的归 口管
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