《建筑公司设备管理制度》.docxVIP

建筑公司设备管理制度 1范围： 1.1本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管 理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封 存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。 2目的： 2.1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技 术状态，满足产品生产要求。 3职责： 3.1生产部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管 理以及设备的资产管理。 3.2各项目部负责相关设备日常维护、保养和管理。 4固定资产管理: 4.1凡价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备， 均列入公司固 定资产，统一由生产部管理。自制的设备价值在 2000元以上，使用一年 以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值 在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修。 4.2财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行 核对，并会同生产部年终核实一次，做到帐物相符。 4.3生产部对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资 产标牌，建立设备台帐。各项目部有分台帐，并做到帐物相符。 4.4各种仪器、仪表、试验测试设备由采购部进行采购，项目部保管和 使用，计量处负责定期检查鉴定和校验工作。 5设备的更新： 5.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻 生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。 公司内正常的设备更新工作于 每年10月由各项目部提出申请，报设备生产部。设备生产部应根据所掌 握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更 新计划报经理审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。由采购部 负责实施。 6设备的借用和调拨： 6.1外借设备原则上是闲置设备，外借设备须经生产部同意，由公司总 经理批准后执行，生产部应保持外借设备记录。 6.2设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理 审批后，填写《设备调拨通知单》，报主管部门批准后执行。 7设备的封存管理： 7.1对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属项目部要填写 《设备封存（启用）申请单》。经生产部批准后，方可封存入库。 7.2使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好， 涂上防锈油料，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保 养，不准任意拆卸设备及零部件。 7.3使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启用）申请 单》；生产部批准后，方能启封使用。 8设备的报废： 8.1凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。 8.1.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能 改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。 8.1.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必 须拆毁者。 8.1.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。 8.1.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易 发生危险者。 8.1.5因事故或其他灾害，使设备谱受严重损耗无修复价值者。 8.1.6国家规定的淘汰产品。 8.2设备报废的审批： 8.2.1凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报生产部填写《设 备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。 设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处 理。 9设备的使用管理： 9.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行 教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识 等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性 能和技术规范。 9.2使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持 完好和有效利用负直接责任。所有精、大、稀、重点关键设备、特殊工 序设备、特种设备。实行凭证操作制度。 9.3操作工人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考 试合格才能独立操作，特殊工种如：电工、焊工等需按国家规定进行专 业培训，并经考试合格，由劳动局或电业局发给操作证。 9.4所有操作工人必须遵守设备的“三大规程”，合理润滑，合理使用 设备，搞好“三级保养”做到“三好四会”，生产中不允许精机粗用， 大机小用。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准在 轨道上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件， 动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关， 将工作机构返回起点装置， 手柄、手把返回正常位置。 10设备的维护保养 设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。 10.1.1设备的日常维护：班前班后由操作工，认真检查擦拭设备各个部 位和加油保养，使设备经常保持清洁、