《小型建筑施工公司组织人员分工制度》.docxVIP

山西飞翔建设发展公司 人员分工及组织结构 晋飞翔字[2012]01号 一、 目的 为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定 人员分工和组织机构图（附件1） 二、 人员分工 总经理 董守义 落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发 展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。 副总经理 吴义亭 负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。受总经理委托，负责 公司全面安全管理工作。分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、 施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。 副总经理 侯会科 负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物 资管理工作，落实公司内外合同结算。分管行政综合部、经营管理部 工作。 副总经理 任久安 负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。受总经理委 托，负责线路施工安全管理工作。分管线路施工工程队，负责线路工 程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、 质检工作。 财务总监 贾英杰 负责公司财务管理、资产管理工作。分管财务资产部工作。 工程项目经理 乔保镇 宁成金 杜军峰 负责项目（变电站、土建）工程施工。组织项目工程的图纸会审， 编制施工方案并向施工人员进行技术交底， 提出设备和物资计划，按 工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料 移交。 项目安全员