2014年工作计划_--法务部.pdfVIP

法务部 2014 年工作计划 一、制定法务部工作管理制度 1、法务部工作职责及权限界定： 法务部是集团公司行使监察职能的专门机 构，是集团公司的职能部门， 行使集团公司授予的对各部门、 各项目部及其工作 人员以及相关合作人员、单位的行为进行规范、检查、监督的职权，保障集团公 司的制度得到落实、执行。 2、法务部的工作流程及方式： 工作流程指法务部在履行职责过程中与公司 其他职能部门相互协助的规则。 对此操作流程的制度化有助于部门做好履行职 责的定位，明确权责，有效的提高工作效率。 二、修订并完善集团合同管理制度 1、规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式。 2、设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行范本实施； 计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。 3、明确部门在合同管理过程中的职责及权限：对集团各部门所承担 的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。 职能分配 依据《合同管理制度》严格执行。 三、制定合同审查制度 1、合同审查对象：统一规范集团审查合同范畴，实现内审与外审的 分工对接，有效规范工作方式及流程，切实执行。 2、合同审查标准：细致划分合同审查具体内容及审定标准，实现工 作流程具体化，有据可查，有理可依。 3、合同审查流程：明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个 部门对接具体化，切实提高工作效率。 四、合同及法律文件的审查 1、日常合同审查： 合同及法律文件的审查是一项日常性工作， 合同及其他法律文件 审查保持自收到文本壹个工作日内审核完毕， 并提出相应的书面法律 意见或进行相应的修改； 根据目前情况， 法务部拟修订并完善公司合同管理办法及公司审 定办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。 2、合同履行风险防范： 对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部 门了解情况， 根据合同履行中出现的问题进行风险预测， 做好合同履 行的风险防范。 并通过对合同履行中出现的风险问题汇总， 进一步完 善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。 五、法律咨询与培训 1、接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登 记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方 便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。 2、计划与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司 目前情况，法务部拟重点就土地管理法、 城市房地产管理法、 建筑法、 合同法、劳动法、 劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相 关的法律进行培训。