考核考勤办法.pdf

《考核考勤办法》 为了强化公司管理，规范员工行为，提高工作效率特制定本办法。现将有 关办法内容规定如下，望各部门和全体员工予以执行。 一、工作考核 1、考核对象： 办公室、前期部、工程部、财务部、营销部。 2、考核内容： 考 核 项 目 分 值 评 分 说 明 部门职责履行情况 20 分 部门职能未履行每次扣 5 分，严重的扣 10 分 因未主动配合而导致其他部门未完成工作任务的每 部门配合协调工作 10 分 次扣 2.5 分，最多扣 4 次。 未在规定时间内完成领导交办的工作， 每次扣 2.5 分， 领导交办事项 10 分 最多扣 4 次。 一月工作 以一周计划任务为单位， 按月累计完成任务事项进行 60 分 计划执行成效 量化比例扣分。 合 计 100 分 合理化建议 加分 按合理化建议贡献大小予以酌情加分。 违规、违制 违规、违制造成工作事故的， 按事故的性质及造成的 减分 造成工作事故 危害程度进行酌情扣分。 3、评分办法： （1）、按月工作计划落实的事项比例进行评分： 60 分 中 以 周 为 单 位 , 一 月 累 计 按 工 作 任 务 量 与 质 的 完 成 成 效 按比例进行扣分。比如一部门每月 4 周, 工作任务分配为第 1 周 4 项 ; 第 2 周 3 项 ; 第 3 周 5 项 ; 第 4 周 3 项 , 合计 15 项。这月其中有 1 项未完成的为 1/15。 计算公式 :1÷15×60=4 分 , 则该部门这月工作计划执行成效考核扣除 4 分。 （2）、对合理化建议予以加分： ①对项目设计提出优化设计方案建议并有明显节约成本或改善使用功能 和提升整体品位的予以酌情加分； ②对施工方案提出优化建议并有效缩短工期、节约成本的予以酌情加分； ③对产品营销能提出有创意和科学性强的方案， 对开拓市场有明显效益和 贡献的予以酌情加分； ④对公司整体运作和项目开发有显着成效的合理化建议予以酌情加分； ⑤对公司人、 财、物管理提出合理化建议并产生良好成效的合理化建议予 以酌情加分。 （3）、对违规、违制造成工作事故予以扣分： ①施工单位违反工程建设规范和管理流程施工， 而我工程部监管人员发现 后不制止、不纠正等不作为情况下造成工程造价增加或对工程质量或安全有重 大影响的，对此工程监管人员和主管部门予以酌情扣分。 ②工程组织施工监管不当造成工程施工成本增加， 影响工程质量安全生产 的予以酌情扣分； ③因未能执行好公司决定决策的和营销策划而造成公司经济损失的予以 酌情扣分； ④公司内部管理不善造成公司财物和形象损失的予以酌情扣分。 4、考评原则： （1）、部门考评与公司考评结合：被考核部门按考核要求，每周、每月实 事求是地对工作情况及完成工作任务的时间、 效果等进行自我评价， 由办公室