股份公司经营状况诊断报告.pdf

LH股份有限公司经营状况诊断报告 1998 年 12 月 25 日，神源管理咨询工作室对 LH集团的经营状况进行了以收益 性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询，提出了切实可行的 加强企业内部管理的改善方案。 一、指导思想 经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。 在这一思想的指导下，贯彻执行 输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方 案，落实方案增效益 的诊断思路与方法。 输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成 绩和问题。 管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准 确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在 着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距？ 针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且 切实可行的改善方案。 落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，达到从根本上改善企业 素质，提高经济效益的目的。 二、经营状况诊断 为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题， 避开风险， 最大限度发挥优势， 取得较好的经济效益， 我们以 LH 集团三年各项指标的平均水平作为评估标准， 对其 经营状况进行了全面系统的诊断（见表 01、02 ）。 基础指标 表 01? 单位：万元 通过对 95 年到 97 年经济指标的收益性（资产报酬率、资金利润率、销售利润 率、增加值生产率、成本利润率和销售及管理费用周转率）、生产性（工资分配率、 人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率）、流动性（总资本周转率、 固定资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率）、安全性（流 动比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率）、和成长性（总 资本增长率、自有资金增长率、人员增长率、增加值增长率和销售额增长率）五大 方面的计算与分析，从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生原因和改善途 径，可以看到： 分析指标 表 02 （一）流动性 所谓流动性，是指企业经营活动的活泼程度。这是表现企业经营效率高低的一 个方面。 1. 概况 如图所示，五项指标中有存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总 资产周转率四项呈逐年下降趋势。 a. 存货周转率由 95 年的 13.7 至 97 年降到 11.2 ，比 95 年下降 2.5 次； b. 应收帐款周转率由 95 年的 14.3 次至 97 年降到 5.3 次，比 95 年 下降了 9 次； c. 流动资产周转率由 95 年的 5.0 次至 97 年降到 3.0 次，比 95 年 下降了 2 次； d. 总资产周转率由 95 年的 1.8 次至 97 年降到 1.6 次，比 95 年下 降了 0.2 次。 2. 存货周转率 LH集团的存货周转率连续三年下降， 97 年 11.2 次的存货周转率较 12.4 次的平 均值减少了 1.2 次，这说明企业在存货管理流程中隐藏着较大问题。所以深入分析 企业存货管理中的实质问题，以求发现一些周转很慢的需要削减投资的存货，以及 周转很快的需要增加投资的存货。 1）存货类别分析 企业所需的存货数量，取决于各类存货的销售量。看一下“存货类别分析表” 就能说明问题了。