公司招聘计划实施的方案.docx

2019 年公司招聘计划方案 有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 2019 年公司招聘计划方案 招聘计划简介： 公司将于 2019 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空 缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以 预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职 者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合 企业发展前景的人才。 2019年 2月 2019 年公司招聘计划方案 一、 招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共 10 人，其中内勤人数为 3 人，销售人员 5 人，管理人员 2 人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业 战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企 业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管 3 名，电商市场专员 1 名，微商市场专员 1 名，企划 1 名，文秘 1 名。 四、招聘方式： 社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。 2019 年公司招聘计划方案 五、招聘的实施： 第一阶段： 2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： ①积极组织开展公司招聘面试会。 ②每场招聘会根据规模，原则上安排至少 2 人以上负责现场面试， 1 人以上负责公司介 绍 1 人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。③积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。④发动公司内部员工推荐。 ⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系， 做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。 ⑥做好人才库的更新工作。 第二阶段： 4 月中旬至 6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下： ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，争取不错过每一场招聘面试会。 ②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。 ③做好人才库的更新工作。 第三阶段： 6 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下： ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 ②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 ③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。 ④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 ⑤计划下半年的校园招聘会。 第四阶段： 9 月初至 12 月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： ①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会。 ②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。 ③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。 2019 年公司招聘计划方案 第五阶段： 12 月底至 2017 年 1 月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才， 增加人才库高等人才的信息收集， 以年度人力资源规划、 总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： ①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。 ②编制年度人力资源规划。 ③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系， 建立人才成长计划。 ④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 ⑤申报筹备 2017 年年度招聘计划。 六、公司面试 人事行政部经过