原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第一部分 常见不良采购成本控制;采购成本的构成;谈判重点;第二部分 采购员谈判技巧和方法 谈判前要有充分的准备;采购员谈判必备的能力;只已有权决定的人谈判;尽量在本企业办公室内谈判;对等原则;不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣;放长线钓大鱼;采取主动，但避免让对方了解本企业的立场;必要时转移话题;控制谈判时间;谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定;第三部 供应商管理与考核;供应商开发、选择和管理流程;供应商管理的重点内容;供应商KP1指标的确定;供应商辅导与改善策略;供应链管理四大原则;第四部分 如何有效降低采购成本;一、变成本中心为利润中心;二、不断开发供货商，营造竞争局面。 ;三、向供应商要利润;四、与供货商共赢;五、招标比价技巧;六、管好采购员;降低采购成本的途径;降低采购成本的途径有哪些;感谢观赏
文档评论（0）