采购专业术语-陈静-XXXX121-10-精品.ppt

3. 库存计划的三角形原理：服务、成本与计划三者之间构成了一个三角形的关系，三角形具有稳定性，三者关系平衡好了，库存就能管好了。 三角形是稳固的啊~ 4. 库存成本： 订货成本Co(ordering cost)包括：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进库成本，其他成本（指会计入账、支付款项等所花的费用） 持有成本Ci（inventory-holding cost）包括：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧成本，其他成本（包括保险费用，其他的管理费用） 5 其他库存术语 再订货点：re-order point，ROP，就是再次下订单补货的库存点，是用来确定订货时间的。 补货周期：lead time，LT，一般指采购周期。 需求量：demand，D，指补货周期内的需求量，直接影响再订货点，在补货周期确定后，周期内的需求量越大，再订货点也就越大，也就是要越早补货。 安全库存计划：safe stock，SS，是指为了防止断货而必备的库存。 订货量：quantity，Q 经济订货批量：economic order quantity，EOQ，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 五 采购管理常识和技巧 1 核心： 早期参与：是指一个专门的采购机制，通常称为EPI（early purchasing involvement）。 其基本含义有两层，一是早期参与到产品的研发中，二是早期参与到日常业务需求的确认中。 业务需求：有两种，确定的和不确定的，确定的需求叫订单，不确定的需求叫预测。 早起的鸟儿有虫吃！ 采购必知！！！ 2 采购组织的三种分工方式：产品型，功能型，项目型 产品型分工：按照所采购的物品种类来分工。 功能型分工：按照采购的流程来分工。供应市场的调查，供应商的选择与认可，日常的采购作业，跟催，验货与付款，文件管理等事项各有专门的人负责。 项目型分工：按照不同的项目来分工。往往服务于项目型企业，比如大型成套设备的生产，工程项目，房地产等行业 3 采购流程 采购流程的“四分开”：申请人，采购人，收货人，付款人分开 采购流程的四要素：事情，人，时间，标准 流程优化的四大手法：ECRS，指Eliminate取消，Combine合并，Re-Orgnize重排，Simplify简化 采购流程的关键控制点： 节省开支 符合公司规定 无道德品质方面问题 供应商管理 无未经授权采购 利于清廉采购！ 4 采购3A A类材料：是指占采购金额80%比例以上的那些品类。 A类供应商：占了采购总金额80%以上的那些供应商。 A类库存：占了材料库存总金额80%以上的那些库存品类。 “不要加速采购”——就是要充分利用采购部门的专业经验，寻求尽可能的低的采购价格和采购总成本。不要因为销售预测不准或者缺乏正确的产品供应计划，就让采购部门迅速采购。 二八原则，也叫“重点少数原则”，银行80%的利润来自于20%的顾客 5 采购中的ABC管理法 将主要精力集中在A类或者AA类材料商，这是成本降低的努力方向。 划分ABC：占累计金额70%的那些材料叫做A类材料，其项目数通常只有10%左右。占累计金额另外20%（即71%-90%）的那些材料叫做B类材料，其项目数通常也只有20%左右。占累计金额10%（即90%-100%）的那些材料叫做C类材料，其项目数通常高达70%左右。 6 招标采购 如何开标和评标： 1）符合性评审 包括资质评审和形式评审：资质评审包括“三证”（法人营业执照，税务登记证，组织机构代码证）和某些专业资质，比如：卫生许可证，税务登记证，建筑施工许可证等 管理系统的认证包括：“ISO系列认证”“GMP认证”“HACCP认证”等 内在关系的评估，避免“围标”现象的产生。 形式评审是指标书填写是否符合要求等。 2）技术性评审 3）商务性评审，核心在于价格条款。 4）综合性评审，打分方法是“加权平均数”。 一 采购的定义以及分类  1 什么是采购？ 采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。 分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分 从传统采购到战略性采购 2 采购的几种分类 集中采购：又叫采购中央化，基本含义是将所有采购的职能集中到采购部门，公司购买任何产品或者服务都通过采购部门执行。与分散采购是相对立。 优点：采购总成本低。缺点：效率低。 分散采购的优点是：适用性，灵活性以及速度和效率。 电子采