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(管理制度)年工程技术资
料管理办法
园林工程技术资料管理办法
一、总则
1 、为了加强项目过程及竣工档案资料的归档管理,确保归档资料的完整、
准确和及时性,使记录和反映工程项目施工、经济等业务活动中的重要史料和证
据资料能够更好地服务于项目的各项工作,更好地为生产和竣工结算服务,根据
现行国家有关法律、法规、规范、标准和规定及我司的各项规章制度,且结合公
司的实际情况,经研究特制定本管理办法。
2.工程技术资料管理控制组织模式
公司工程管理部、项目部所属项目经理(或项目负责人)、资料员、及施工员
等分工合作,共同完成工程技术资料管理工作。
3 .责任主体
3.1 公司工程管理部是工程技术资料管理的职能部门,负有组织指导、监督、
检查和培训的责任。
3.2 各项目部是工程技术资料管理的责任部门;项目经理对工程技术资料的
管理负有领导责任;资料员为直接责任人,施工员负有间接责任。
3.本办法适用于公司所辖各项目部
二、分则
1 .开工前的准备
1.1 项目部于工程开工前 5 天内必须提供该项目的关联信息以《园林工程新
开工项目方案单》(详见附表壹)的形式报送工程管理部备案。
1.2 项目部必须建立施工图签收台帐(详见附表二),及时填写收到的图纸名
称、数量、日期、归档编号及建设单位签字情况,施工图必须经建设单位签字或
盖章。
1.3 项目部必须自行保存建设单位签章完善的施工图蓝图壹套,以便日后查
验。
1.4 项目部于工程开工后 15 天内必须提供壹套建设单位签章完善的施工蓝图
和施工图电子文档于工程管理部备案,以便对现场和资料的控制及后续竣工结算
的办理。
1.5 、施工图自审
1.5.1 、施工图自审由项目经理或项目负责人负责组织。
1.5.2 项目部接到施工图后,项目经理或项目负责人应及时组织项目所属施
工员、预算员、材料员、各专业工长进行自审,针对各专业自审发现的问题及建
议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求,形成读图纪要且保存备查,待
图纸会审时提交讨论解决。施工图分阶段出图的分阶段自审。
1.5.3 、图纸自审的主要内容:
1.5.3.1 各专业施工图的张数、编号、和图纸目录是否相符。
1.5.3.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三
者有无矛盾。
1.5.3.3 平面图所标注坐标、绝对标高和总图是否相符。
1.5.3.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面和
剖面有无错误。
1.5.3.5 土建施工图和水电施工图、植物施工图的位置(坐标)、标高及交叉
点是否矛盾,平面图、大样图之间有无矛盾。
1.5.3.6 施工图中标注的新工艺、新材料是否符合当地的实际情况,植物种
类的配置是否符合当地的生理习性。
1.5.3.7 施工图中详图、大样图、剖面图施工做法以及材料标注等是否完整。
1.6 开工前的施工组织设计(或施工方案),由项目部项目经理(或项目负责
人)编制完后报分公司负责人(或工程管理部)审核签字后,才能报监理单位、
建设单位审批。
1.7 技术交底:包括设计交底、施工组织设计交底,工序施工技术交底。各
种交底应有文字记录,交底双方应有签字齐全的手续。
1.7.1 于工程正式施工前,通过技术交底使参和施工的技术人员和工人,熟
悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要
点以及工程质量标准,做到心中有数。
1.7.2 项目技术交底分三级:项目技术负责人(或项目负责人)向项目施工
管理人员进行施工组织设计交底且做好记录;施工人员向工长(或带班)进行分
部分项工程交底;工长(或带班)向工人交底。
2 .施工过程中工程技术资料的控制。
2.1 要求每个项目于施工过程中及时填报过程材料报验和工序报验资料,且
于规定时间内签字完善。
2.2 各项目资料员必须建立工程技术资料管理台帐(详见附表三),且于每月
10 日和25 日分别把当月的工程技术资料管理台帐(电子版)报送工程管理部备
案,工程管理部随时对现场资料、过程竣工图绘制进行监督及跟踪检查。
2.3 设计变更、技术变更(洽商)记录是设计图补充修改的记载,要求于施
工前办理完善,内容要明确具体,文字描述不清楚时要附图。
2.3.1 有
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