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一、人事部工作流程图总图 二、 员工进入—退出公司轨迹 三、 招聘 四、绩效管理——考核 五、绩效管理——评估 六、薪酬 七、福利 八、奖惩 九、岗位调整 十、人才储备 十一、 培训 十二、 劳动合同 十三、入职 十四、试用转正 十五、考勤 十六、休假 十七、档案 十八、离职 人事部工作流程图（总图） 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 招聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 考核 薪酬 岗位 调整 评估 福利 人才 储备 培训 职业 生涯  组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划 员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动 员工进入——退出公司轨迹 非正常退出 辞 辞 终 解 职 退 止 除 劳 劳 动 动 合 合 同 同  ▲返回顶部 招聘 劳动合同 入职 入职培训 试用 享受公司支持 转正 薪福培奖酬利训惩 正常工作 执行公司制度 考 请 考 评 接受岗位调整 勤 假 核 估 待 晋 降 转 调 岗 升 职 岗 薪 退休 招聘 用人部门 人事部 人员空缺 职位说明书 有无编制 Y 确定招聘 方式 N 外部 内部 发布招聘信息 增补申请 推荐自荐信 取消或 延期 招聘会 确定招聘渠 媒体 道 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 简历 通过 存档 资格验证 未 通 复试 过 通过 确定录用人 录 用 选 通 知 待遇谈判 不接受 接受 录用  ▲返回顶部 主管公司领导 总经理 关联流程 工作分析 Y Y N 审批 审批 N 未通过 复试 特殊岗位人 通过 员复试 通过 薪酬 入职 档案 薪酬 外部信息 员工 岗位评价 统计局统 薪酬调查 计数据 国家法律 法规 制定年度薪 金调整方案  人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 岗位津贴 基数 绩效评 估表 薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案  ▲返回顶部 公司领导 关联流程 工作分析 绩效评估 N 审批 Y 岗位津贴基 制作通知 数调整通知 发布文件 签字确认 人事通知 单 考勤考核 表 计算制表 月薪金表 接收 月工资明细  考核 考勤 福利 奖惩 保险 N 审批 Y 财务部 福利——社保 参保人员 个人自行 缴费申请 集体户参 保/停缴 / 申请  人事部 制订年度社保基数 调整方案 年度社保基数调整 方案执行和备案 签署意见 缴纳标准备案 办理社保增员 / 减员 /汇缴手续  ▲返回顶部 主管公司领导 总经理 关联规程 福利 国家政策 审批 审批 审批 档案 社保发票 原件提供 给公司人 事部  社保缴纳月报表 财务部 转账 社保个人扣缴 /报 销明细表 薪酬 入职 新员工 用人部门 总部员工 外埠员工 报到 设置 MIS 权 限 阅读并遵 照执行  人事部 公司领导 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 照片一寸两张 收 身份证 取 学历证 资 学位证 料 职称证 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 MIS 录入 新员工入职通知 设置 MIS 权限 新员工须知 员工手册  ▲返回顶部 相关职能部门 关联流程 招聘 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供 档案 劳动合同 信息部开通 公司邮箱 财务部办理 工资卡 入职培训 /考核 培训 进入 试用期 试用 试用转正 试用员工 用人部门 人事部 进入试用期 工作表现 考核及反馈 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 直接领导对试 用员工工作评 试用考核单 价，签署意见 人事部签署 意见 终止合同 人事通知单 员工留存 （转正） 试用期结束 转为正式员工 存档  ▲返回顶部 主管公司领导 关联流程 入职 绩效考核 绩效评估 审批 不合格 离职 合格 档案 转正 薪酬 考勤 员工 总部 刷卡 员工 记录 SR/ 计划 DSM 总结表 不计考 勤员工  ▲返回顶部 直接领导 人事部 主管 关联流程 总经理 公司领导 考勤记 录说明 签署意见 考勤统计 休假 有无 异常 Y N 考勤确认 考核考勤表 薪酬 事实调查并 提出处理意见 审批 Y N 薪酬 执行批示 离职 休假 员工 直接领导 人事部 请假申请单 请假 (总部 ) 申请 请假主题的 EMAIL（外阜） N 延迟或取 审 签署意见 消请假 批 Y 请假 3 天（含）以上 Y 存档  ▲返回顶部 总经理 关联流程 审 批 N 反馈给员工 员工休假表 个人 考勤统计 考勤 档案 员工 档案转入 /转 出申请 档案自带 个人认为有必 要放入档案的 资料 个人认为有必 要放入档案的 资料  ▲返回顶部 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 人事档案 试用转正 关于调入 /调出职 商调函 工档案的