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软件部绩效考核规范 软件部绩效考核方案 第一部分、考核对象 研发全体人员 第二部分、工作职责 一、 项目经理 与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹 所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进 度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目 整体计划做出调整。 二、 开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员） 根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作， 并 承担该部分的维护工作。 三、 测试人员 按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进 行单元，集成及系统测试工作。 四、美工人员 负责直接和客户沟通UI方面的相关业务，并 针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设 计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，UI指 引，拓展图，PSD原图，及切图。 第三部分、开发及测试人员的考核内容（初，中，高） 一、质量考核 ?度量指标 质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标 是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。 ?度量指标计算方法 （1）度量指标评分标准 根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率 越髙，其评价分就越低。 序号 得分 评价 缺陷率范围 备注 1 90 ?100 优 0%—5% 2 70 ?80 良 5%—10% 3 50 ?60 合格 10%~ 15% 4 低于50 不合格 15%—100% （2）缺陷率来源 主要是软件经过测试