《加强会计基础管理,创造良好内控环境》.docx

《加强会计基础管理，创造良好内控环境》 交流会综述 我仪电工委积极响应市社联和市会计学会关于开展《学术活动 月》的号召，期间我们以各种形式开展学术活动，这次安排的《加强 会计基础管理，创造良好内控环境》交流会是其中一项重要活动，出 席对象层次较高，会议准备充分，效果理想。 会议时间：2011年10月25日（星期二）下午2点正 会议地点：仪电集团公司201会议室（田林路168号） 出席对象：本会主任委员、财务总监、学组组长、课题组成员及被调查 单位财务负责人等约30人。 会议内容：1、课题总结； 、三位代表中心发言交流，其他与会者即兴发言互动； 、仪电控股集团公司财务部姜总经理作重要指示。 会计基础工作是保障会计质量的前提，是经济管理工作的重要基 础；是规范实施《企业会计准则》的前提；是会计信息真实、完整的 保障；是提高会计人员素质，有效防范和控制风险，防止徇私舞弊和 会计造假行为，落实内部控制的措施。加强会计基础工作，是适应经 济发展要求、改善企业经营管理的需要。 我们充分认识到抓好会计基础工作的重要意义， 同时发现一些单 位因为对会计基础工作的认识不足，内部管理松弛、人员素质低等原 因而削弱了会计基础工作，致使一些单位存在账目混乱，财产不实， 数据失真，会计监督不力、财务会计系统存在缺陷等问题，不仅影响 了财务会计的正常运行和会计职能作用的有效发挥， 也在一定程度上 影响了单位的经营管理。 今年年初，我会与仪电控股财务部领导共同研究后决定，把《加 强会计基础管理，创造良好内控环境》作为今年学术研讨的课题，并 尝试用课题组活动方式开展学术活动。旨在通过课题组的调查、研讨、 梳理、分析等活动，发现企业在会计基础工作方面的“亮点”，总结 经验、发扬光大，同时也找出存在的问题，研究解决问题的措施、建 议，促进仪电系统会计基础管理工作上新台阶。 这次交流会是我们课题组活动成果的展示：通过调研我们发现仪 电系统在会计基础管理方面有许多“亮点”和存在的问题，同时也研 究解决问题的措施、建议，为促进仪电系统创造良好的内控环境，使 会计基础管理工作上新台阶作出了积极的贡献。 一、 交流会上有三位代表分别交流了他们在加强会计基础管理， 创造良好内控环境方面的经验和体会（稿件另附）。 二、 课题组提供给仪电财务部领导参考的建议如下： 1、 进一步提高对会计基础工作的认识。将会计基础工作纳入财 务工作计划，作为企业财务负责人的考核内容之一。 督促企业领导和 财务负责人克服重财务、轻会计的倾向，认真、扎实地在会计基础工 作方面下功夫、化力气，为提高会计工作质量打好坚实的基础。 2、 进一步加强会计队伍建设，提高财会人员素质。从专业知识、 业务能力和职业道德等方面，根据各单位财务会计工作和企业发展需 要，制定财会人员培训计划，特别是对财务负责人的培养。努力提高 其职业道德、文化水准、专业知识、业务能力和风险判断能力。 3、 进一步加强制度建设，统一会计政策、会计标准、会计处理。 如统一设置会计科目和费用项目，统一区分制造费用和期间费用的标 准、统一固定资产划分标准、统一计提折旧方法、统一财产盘点要求、 统一计提坏账准备方法、统一坏账处理要求等。” 4、 进一步加强会计管理工作，促进企业发展。创造条件，逐步 统一财务会计软件并联网；统一拟定“轮岗”办法；统一规定账册打 印要求，时间、方法，会计档案管理办法；统一规定电子档案保管要 求等。 5、 进一步加强工作交流，推动会计基础工作。内审部门把对企 业会计基础工作的检查作为一项重要内容， 客观评价企业会计基础工 作现状，发现问题，提出整改意见并检查整改情况；各级财务部门可 以组织会计基础工作交流、互查。通过交流、互查既能相互学习，取 长补短，又能互相促进，推动会计基础工作的进步；也可以借助会计 学会、中介机构等的力量，帮助检查、诊断会计基础工作方面存在的 问题及提出改进的方法等。 三、仪电控股集团财务部姜总经理作了重要指示： 首先，他充分肯定了课题组的活动成果和以课题组开展学术活动 的形式，要求学会总结课题组活动的经验，很好地选择课题，把学术 活动搞得更丰富多彩、更具实效。 第二，他对仪电系统下一步加强会计基础工作， 推进内控建设方 面提出如下要求: 1、 他指出领导重视是搞好任何工作的关键，加强会计基础工作 推进内控建设必须得到财务总监的重视。 要把该项工作、纳入各级财 务工作计划，并对财务负责人进行考核。 2、 要求各级加强制度建设，一定要根据情况的变化和企业的实 际情况，修改完善各项制度并认真实施。关键岗位一定要配备好合适 人选。 3、 要求各级内审部门把会计基础工作纳入审计检查的内容；各 级财务部门也应经常组织互查。成功的经验要总结出来加以推广，不 足之处要及时整改，严重问题应通报批评。 4、 他表