绿城房产集团工程精细化管理指引[试行]表单.pdf

WORD 整理版 绿城集团 工程精细化管理指引 （试行） 表格 优质参考资料 WORD 整理版 绿城房地产集团有限公司 二 O 一一年五月 优质参考资料 WORD 整理版 第一部分 组织管理 优质参考资料 WORD 整理版 编号： JXH-1.1.2-1 版本： 2011 工程管理部人员花名册表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 序号 姓 名 性 别 岗 位 主要工作职责 备 注 优质参考资料 WORD 整理版 编号： JXH-2.1-1 版本： 2011 工程部员工培训种类及课程表 培训种类 课程方向 备 注 公司发展史、 企业理念、 产品特点、 新员工培训 基本管理制度及工作流程等。 集团及项目公司两级培训。含规定课程 普及型行业知识、信息，基础管理 和自选课程。培训师资来源可内外结合。 培训大课 知识、技能，以及员工职业素养培 训等。 涉及受训层面人员的专业知识、技 分系统、分层面 集团及项目公司两级培训。培训师资以 能，管理知识、技能及其业务研讨 小班化专项培训 内部师资为主，外部师资为辅。 内 等。 部 培 每周半小时互教互 有利于员工增长知识，提高业务技 训 员工轮流授课。 学 能和员工素质的内容。 每月一文学习 / 研讨交流并撰写读后感。 内部交流和参观学 涉及管理和业务的相互经验交流和 集团或项目公司随机组织。 习 学习。 业务和管理研讨会 根据会议方向和目的确定。 根据公司业务和管理需要组织安排。 会议内容涉及的各方面知识、信息 各类评审会议