项目经理带班检查制度整理.docxVIP

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资料 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 项目负责人现场带班制度 一、目的? 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。 二、适用范围? 本制度适用于本项目经理部。 ?三、术语、定义? 施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 ?项目负责人:是指工程项目的项目经理。 带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。? 项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。? 项目部负责人现场带班职责 项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。 项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负责人必须到施工现场进行带班检查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部门及人员。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育。 六、监督检查 对项目部日常带班情况,由公司安全部门对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。 本制度由安全监督管理部门编制,项目领导班子审核。 本制度从发布之日起开始执行。 (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏) (资料整理不易,若对您有用,可收藏)

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