《微软产品开发管理流程揭密》.docxVIP

”为客户创造价值, 助客户 微软产品开发管理流程揭密 解析微软产品周期模型 PCM 微软产品周期模型 Product Cycle Model 微软解决方案框架 Microsoft Solutios Framework PCMfe括五个阶段： 计划(Pla ) 设计(Desig ) 执行(Implemet ) 稳定(Stabilize ) 发布(Release ) 计划阶段 产品市场的定位和粗线条 Pla的制订 制定产品的远景规划(Product Visio ) 总结分析市场的调查和反馈 用户需求总结 制定项目范围 确定开发资源 衡量目标 项目远景目标总结书 市场机会分析总结书 市场需求总结书 开发资源评估总结书 设计阶段 明确设计的范围：功能和性能设计、构架设计、开发执行设计、使用界面设计、系统整合设计、产品安装部 署设计、用户交易设计。 衡量标准 制定产品的市场定位 设计规范书 开发构架设计 测试计划 使用说明书及客户教育文档计划 其他开发计划 开发时间表 执行阶段 组织团队的各个角色并行工作 开发人员负责产品功能的开发 测试人员进行功能性的测试，编写自动测试的脚本以及一些测试工具 UE ( User Educatio )写用户文档 市场人员制订市场计划 程序经理负责功能规格书的更新以及整体进度的推进 易用性人员进行产品易用性的测试 执行阶段 衡量标准 功能程序编写按里程碑完成