水电厂对标管理办法.pdfVIP

附件 1： 国电 XX 水电厂对标管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念， 全 面提高企业管理水平，依据《国电江西电力有限公司对标管理办法》 的有关规定，结合我厂实际，制定本办法。 第二条 我厂开展对标活动， 旨在通过与上级下达的标杆值以及 我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习 和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施，闭环管理，持续改 进，不断提高企业管理水平。 第三条 对标工作要求真务实， 力求实效。各项指标要真正反映 我厂实际管理水平，要不断完善全厂的各项管理， 重点放在指标差距 的原因分析、改进管理手段和管理方法方面，通过对标管理，实现管 理科学、 指标先进、 效益优异。 对标内容要切合我厂实际， 由少到多， 由主及次，逐渐递进。 第二章 工作原则 第四条 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质 量、任务、 材料消耗与标杆值的对标。 在对标范围上， 要逐步实现厂、 车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全 厂，实现我厂管理水平和经营业绩的提高。 第五条 循序渐进原则。在对标管理工作中， 各部门要不断总结 经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理， 不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 第六条 科学实用、量化可比原则。各项实际指标必须真实，要 用数据量化，能准确反映企业生产运营管理水平。 通过与上级下达的 标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比， 明确指标先进性与管 理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准， 不断提高经营业绩和管理水平。 第七条 闭环控制、动态管理原则。 不断完善改进管理标准和指 标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管 理、过程控制和管理手段的不断创新。 实现对标管理工作的闭环管理， 不断地完善、改进和提高。 第三章 组织管理 第八条 成立国电 XX 水电厂对标管理领导小组，正副组长由厂 级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。为确保对标管理工作顺 利开展，成立厂对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设 在质量管理中心。 第九条 厂对标管理领导小组的主要职责是： ㈠ 领导全厂的对标管理，审定厂部对标管理办法和标杆体系。 ㈡ 研究决定全厂对标管理工作中的重大事项， 协调解决对标管 理有关问题。 ㈢ 负责审核厂部的对标完成数据以及对标管理办公室提出的 考核方面奖惩建议。 第十条 厂对标管理办公室职责： ㈠ 负责对标管理的日常工作， 收集和整理各部门对标指标的数 据，组织制定、修订对标管理办法、对标管理指标及标杆体系等相关 文件。 ㈡ 指导各部门开展对标工作，组织开展各类调研和专题论证； 组织开展对标管理培训和经验交流。 ㈢ 定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理 工作中存在的差距。督促各部门持续改进。 ㈣ 负责全厂对标工作总结、改进和完善