员工绩效考核管理方案.docVIP

员工绩效考核管理方案 一、总 则 为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。 二、考核目的 1、在集团内造就一支高素质的职业化团队， 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。 4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 2 3、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。 四、员工绩效考核范围 1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。 2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。 五、员工绩效考核周期 1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。 2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况； 季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。 3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 六、员工绩效考核指标管理 （一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。 1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。 2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任心。 3 （二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。 1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。 2、个人相对定量因素考核项目：专业业务水平。 3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。 4、叠加《普通员工绩效考核》项目。 （三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。 1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。 2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。 3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。 4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。 （四）、绩效考核等级评价方法及要求。 公司所有员工的工作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。（详见附表4） （五）、个人相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况 4 的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。 （六）、员工绩效考核流程管理 绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成： 1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的60%。 2：绩效考核形式，民主评议占总分数的5%。 3：绩效考核形式，月出勤占总分数的5% 4：绩效考核形式，领导考核评价占总分数的30%。 5、董事会秘书办负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议，按流程报公司执行审批。 绩效考核流程： 1、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报集团董事会秘书办。 2、集团董事会秘书办在规定的时间内将汇总员工绩效考核结果，报总经理、董事长（审阅）批准。 3、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。 5 （七）、员工薪酬与绩效考核挂钩的发放办法。 1、员工薪酬与绩效考核挂钩发放的部分（绩效工资），充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。 2、员工个人绩效工资按如下办法提取，并以此公式计算发放。 被考核员工工资中预留30%的工资作为绩效工资。 员工绩效工资=员工绩效工资（30%）×员工绩效考核结果（总分数）。 各单位的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。因单位未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任单位及负责人的责任。 七、绩效考核奖惩管理 （一）、连续3个月或季度绩效考核不满60分的员工，公司予以诫勉谈话或