员工考核和民主测评办法.docxVIP

员工考核和民主测评办法 为有力的提升早胜基地技术部全体员工的业务素养、奉献精神和集体荣誉感，为进一步让公司领导了解并掌握部门员工的真实情况。突出以人为本，竞争上岗原则，技术部拟定员工考核和民主测评办法。 一、考核办法： 团队协作项评分以民主测评为依据，其它各项为负责人评分。 二、员工考核办法： 考核本着实事求是、工作为先的原则，员工考核表为统一制式表格（附表一），每月月初由被考核人递交至部门负责人处，由部门负责人考核员工上月工作情况，负责人评议后找被考核人谈话，告知被考核人考核意见并由被考核人签字确认。最后由公司主管副总、总经理和董事长签字确定后统一存档。 测评分为优秀、称职、合格、不合格四个测评等级。具体测评分参考为：95—100为优秀；80—95为称职；60—80为合格；60以下为不合格。 三、民主测评办法： 测评本着实事求是、不包庇、不隐瞒、不袒护的原则，民主测评表为统一制式表格（附表二），由部门负责人随机将测评表发放给公司任意员工，由此员工测评被测评人的工作情况。 民主测评总分为100分，民主测评分数按相应比例转化后计入员工考核之团队协作分数中。 四、奖惩办法： 被评为优秀员工是作为外出培训学习、薪资待遇变动和职位晋升的依据。 被评为不合格者将留职查看1-3个月或者直接劝退。 所有奖惩都要经过部门会议讨论决定，最终上报并通过公司领导批准。 奖惩细则（附件一）。 附表一：员工考核表 被考核人： 所属部门（岗位）： 考核月份： 部门考核情况 考核项目 主要考核内容 考核意见 考勤情况 定时出勤、按时到岗，出勤率100% 10分 （ ）分 工作态度 热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失。 15分 （ ）分 工作效率 方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。 15分 （ ）分 工作质量 工作成绩突出、质量优良。 15分 （ ）分 团队协作 能积极与他人合作、有良好的团队精神。 15分（以民主测评为评分标准） （ ）分 策划创新 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。 10分 （ ）分 个人成长 善于安排时间，重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。 10分 （ ）分 综合素质 道德高尚、成熟干练、适应能力强，具开发价值。 10分 （ ）分 考核结论： □优秀 □称职 □合格 □不合格 改进建议： 部门负责人签字： 被考核人确认签字： 公司审核意见 主管副总审核意见： 同意部门结论与否 □ 同意 □不同意 主管副总签字： 总经理签字： 董事长签字： 附表二：民主测评表 测评人： 年 月 日 分值 被测评人 总分值 得分 评语 100 100 100 100 100 说明：在得分区填写被测评人得分。 附件一：奖惩细则 奖励加分细则： 尽职尽责，长期表现优秀，无个人原因造成工作失误加1-3分；2、长期表现优秀，有显著进步和提升，加3-5分； 3、有重大贡献（对公司有突出贡献等），加5-10分。 处罚减分细则： 工作没有按时完成或者工作失误没有重大危害和损失，减1-3分； 工作失误有重大危害和损失，减3-10分； 工作失误有特别重大危害和损失，减10-100分。 管理办法细则： 1、每位新入职公司员工初始分为100分； 2、年终为最终考核分核算并录入档案，次年还原考核分为初始分（留职查看期的除外）。