运灰道路综合项目施工专项方案.docVIP

灰 场 运 灰 道 路 工 程 施 工 方 案 编制： 审批： 审核： 年 月 日 灰场运灰道路工程施工方案 一、编制依据 本施工方案是依据建设单位下发工程设计图纸，根据国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。 二、工程概况 工程地点在河南省焦作市修武县郇封镇葛庄村，本工程为焦作电厂上大压小异地扩建工程早期灰场运灰道路工程。运回道路西侧和进厂道路相连接，东侧和灰场连接，总长度约为350米。运灰道路为土路基，回填必需分层碾压，压实系数不得小于0.96；基层为250mm厚级配碎石和50mm厚粗砂垫层，该层施工时必需分层压实，碎石最大粒径小于50mm；面层为300mm厚C25混凝土面层。 施工质量管理体系 3.1项目管理体系 项目管理体系根据PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检验结果→处理问题四个步骤，四个步骤工作是经过企业→项目部→作业班组来实现。 企业、项目部负责项目标前期策划服务，关键包含确定目标，配置资源，规范程序，使项目标目标清楚，责任清楚，这项工作是项目能否成功关键前提。 项目部负责组织实施、检验结果、处理问题，这也是项目管理具体工作。项目经理部根据企业项目管理思想，以工期目标关键，根据程序标准化、工作人性化、管理科学化要求，完成项目标管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为关键，严格奖惩。 经过三个层次管理责任落实来确保项目管理实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”管理准则，以发明出精品工程。 3.2项目管理机构 1.项目部组建 企业按摄影关要求和要求组建项目部，建立工程项目标管理体系。项目经理是企业在项目上全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目标全方位、全过程管理，完成项目标各项管理目标，实现对业主协议承诺。 2.项目部组织机构 3.项目部职责 1）本工程人员选择和机构设置充足考虑到本工程特点，项目部关键职责为： 2）对各专业承包商提供有效服务、进行有效控制； 3）在施工现场和工程设计师沟通，和现场监理工程师、业主之间协调和配合； 4）协调社会关系为现场施工提供保障； 5）适应总包管理体制，为业主全方位服务； 4.项目部各岗位关键职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 1）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程落实落实； B、负责项目实施企业质量体系文件，实施企业质量手册和实施项目质量计划，确保质量体系连续有效运行； C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态； 2）项目副经理、技术责任人 负责制订阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作实施，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。 3）技术内业 A、编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行指导和控制； B、负责实施和落实各项技术管理制度和方法，对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时； C、参与不合格品、不合格项分析会，制订、检验“纠正和预防方法”； 4）材料员 A、对进场料具按施工现场平面部署图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资验收，确保使用合格产品，对进场多种物资设备必需按质量标准和发货单进行检验和验证： D、如实填写物资凭证，保管好各项质量统计负责采购资料及验证统计搜集、整理； 5）质检员 A、监督检验质量计划落实情况，实施和落实各项质量管理制度和方法； B、组织检验各工序施工质量，参与或组织关键部位预检和隐蔽工程检验。 C、组织分部工程质量核定及单位工程质量评定； D、针对不合格品发出“不合格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督检验其落实。 E、负责定时组织质量讲评、质量总结，和和业主和业主代表、监理进行相关质量工作沟通和汇报。 四、施工步骤 施工准备→测量放样→路基平整→路基分层回填、碾压→测量放样→级配碎石分层压实→粗砂垫层压实→测量放样→面层模板支设→面层混凝土浇筑→混凝土面层养护 五、施工方法 5.1施工准备 熟悉图纸，认真领悟设计意图和使用功效 做好材料计划表，并复核上报，依据生产需要安排，明确进场时间。 组织施工人员进行好安全教育并按要求办理好施工人员上岗证、入厂证等，组织多种施工机具进场办理相关手续。施工前办理好相关作业票才能施工。 4）组织对应材料、配套施工机械进场，并进行进场报验 5）对参与运灰道路工程施工人员进行技术交底工作，具体讲解施工过程中各项关键点和难点。 5.2测量放样 按图纸设计标注平面