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科研开发型项目主持人的修炼 科研开发型项目主持人的修炼 i i 科研开发型项目主持人的修炼摘 要：笔者搜集汇总了一些关于从技术 岗位逐步开始独立申报项目并承担主持项 目可能遇到一些问题的解决办法，一为自 修自勉，二来希望能为专业技术人员快速 成长走向独立主持开发项目提供一些参 考。 关键词：技术岗位；项目主持；自修自勉； 参考 心、引 言：很多开发项目主持人是从技术工作岗 位逐步走向独立申报并主持开发项目的，由于主持 开发项目工作的特殊性，不仅需要项目主持人具有 对所开展科研开发项目的科技创新能力，还需要具 有很好的项目管理能力。而项目管理和普通管理工 作既有一定相同性，还有一定的特殊性。所以，这 就要求新主持科研项目人员清楚自己的岗位要求， 掌握做管理和搞技术的区别，在搞好科研同时，建 立起清晰的管理意识，提高团队协调能力，进行有 效的管理。笔者通过学习、查找、思考，编辑汇总 了一些有关资料，结合本人工作经验，融合科研项 目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的 实践，结合科研开发项目主持人的个人能力提升的 需要，总结了六个管理方面的问题，一为自修自勉， 二来希望能为专业技术人员快速成长走向独立主持 项目提供一些参考。 心、 一、新走向独立主持项目过程中可能会遇到以 下问题 需要提高宏观掌控能力。 要认识团队的作用，站在项需要提高协调沟通能力 需要把握市场需求的层次及要能够及时评判并调整科研 需要提高宏观掌控能力。 要认识团队的作用，站在项 需要提高协调沟通能力 需要把握市场需求的层次及 要能够及时评判并调整科研 2、 习惯听从安排， 目团队整体进行规划 3、 喜欢单打独斗， 4、 过于追求创新， 其节奏。 八 5、忽略关键节点， 项目的关键节点目标。 i i 0 支J控久志9一二 开监斗结型 费好发团模 程 过 Is ww位 种 注研穿和单 养 关在节型 畫：人环3^ 变架人持 爲诂主晋用 札青项 发建堂 于妹内事开心支究 研核和研立 专己萸科位?^ 2 ? XJXJAJI 1234 2 123/ 持 主 亠iws，验、大： 琳醫系工入申 的闲研用部目整的 碩矍鑒项挥理胃 帧W疋 隨酣就下药、^U研 丽猜齧目、组 执申划目、深 開『计晶更 稱頤歹论；达成问 科餐过,8 3利研牵法目全 NDWWS 评逼兀 osi J从等力 An^l 人 匿_ 、采 理目 管项 量 质理 管: 目理理 PAGE PAGE # 购管理、项目基层管理等。 科研项目管理和运营管理的区别点： 管理范围不同、管理侧重点不同（绩效管理、 目标管理、创新管理、人才管理） 2） 科研开发项目管理管什么？不管什么？ 3） 如何从“土匪”变为“正规军” 4） 吃透不同科研项目的关键要素 基础研究型项目的四要素：科学探索性、基本 规律性、定向综合性、科技创新性 应用研究型项目的四要素：科学问题、技术问 题、工程问题、市场问题 科研开发型项目的四要素：成本、工期、质量、 风险 5） 平衡科研项目的S、T、Q C 科研开发项目主持人有哪些职责？ 什么样的人适合做科研开发项目主持人 1） 技术能力 2） 业务能力 3） 项目管理与团队管理的能力 4） 人际沟通与处理冲突的能力 5） 个人影响力 如何培养科研开发项目主持人 1） 建立项目主持人的素质模型 2） 资源池的培养体系、 3） 科研项目主持人培养积分卡 4） 干中学，学中干 三、如何挖掘并锁定开发型科研开发项目目标 开发型科研开发项目目标的制定 1） 项目目标制定的标准 2） 项目目标制定的原则 3） 如何完成项目目标的制定 序3,2开发型科研开发项目在单位项目中的排 3.3 如何根据项目的目标来组建项目团队 3.4 制定项目目标时如何与单位高层沟通 1） 获得高层的认可 2） 获得单位的资源 3） 汇报机制达成共识 四、如何搞定需求并控制变更（开发型科研项 目） 4.1产品需求收集（如何从市场角度进行有效 的客户需求收集？） 1） 研发需求收集流程介绍 2） 如何识别客户？ 3） 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 4） 需求收集需要注意的问题 需求收集方法 2）客户访谈法 2）客户访谈法 ） 其他十种典型的需求收集方法 客户决策委员会、用户大会、客户简报 高层拜访、标杆学习、一Beta测试 现场支持、支持热线、行业会议 客户满意度调查 各个方法的优点、缺点、需求收集的类 2） 客户访谈法 3） 现场观察法 一 型介绍4.3项需求收集模板）需求收集的输出：客户需求收集模板（单4） 型介绍 4.3 项需求收集模板） 需求收集的输出：客户需求收集模板（单 行整理和分产品需求产理和需求？（）如何对客户需求进 1）2）3）4）5）6)研发需求整理和分析流程 真正理解客户的意图 客户描