路桥施工项目管理浅论.pdfVIP

.专业资料分享 . 路桥施工项目管理浅谈 摘 要 ：结合乐山到宜宾高速公路十五合同项目管理实践，对以路 桥建设为主体的企业管理的现状及其存在的问题进行了分析 ,从而提 出了项目管理的对策。 下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、 安 全管理和进度管理。 关 键 词 ：施工 质量 安全 进度 1．工程简介 项目管理是形象的窗口、 质量的保证、 安全的基础、效益的源泉、 竞争的阵地、企业生存和发展的主战场；加强项目管理，是当前施工 企业管理工作中的重中之重。 乐宜高速公路工程的第十五合同段项目 部根据当地施工显著特点：一是地形地质复杂。二是重难点工程多。 三是施工条件艰难。四是工程管理难度大。五是环保水保要求高。进 场伊始项目部因地制宜便制定了：以“质量更可靠、工程更耐久、设 施更完善、 群众更满意” 为目标， 以 “确保安全生产”为核心， 以 “推 行精细化管理” 为手段， 进一步提升乐宜高速十五合同公路建设管理 与技术水平。我项目全长 15.04 公里，概算总投资额 2.78 亿元。全 线共设 14 座大桥， 3 座中桥， 2 座现浇立交桥， 5 座现浇跨线桥， 通道、涵洞 54 座，路基挖方 278 万方，路基填方 152 万方。 2 ．推行精细化管理制度，提高建设质量 通过推行精细化管理制度以达到“工序科学、工艺规范、技术先 进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的。针对“关 键岗位责任人遴选制度、 岗位责任制和按岗联效计酬制度、 设计图纸 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 的审核制度、优化设计、工程数量进蓝图制度、施工方案优化和专家 论证制度、技术交底制度、机械设备的检算、检测制度、工艺、模具 革新制度、隐蔽工程旁站监理制度、 事故易发点的施工方案报批制度、 工程材料消耗逐日统计制度、 劳务队的招标制度、 劳务队的验工计价 清算制度、变更设计、索赔补差责任制和奖罚制度、各类经济、技术 数据的复核制度、 责任成本的编制和分解制度、 工程回访和信息反馈 制度、重大问题请示报告制度”等涉及项目管理制度方面进一步全方 位优化，对症下药，查漏补缺，准确把握好工程项目管理的脉搏，让 项目制度与工程项目施工“亲密接触”、 互补有无， 成为我项目管理 的一大亮点。 3 ．加强安全生产监督管理 认真贯彻安全生产法律法规， 建立健全安全保证体系， 项目监理、 施工单位各负其责， 建立健全安全生产制度， 做好路面工程的拌和场 地、易燃易爆危险品存放点； 高填深挖路段的边坡坍塌、 高空坠落等； 互通立交、桥梁工程的支架垮塌、高空坠落、吊装失稳等施工安全以 及施工驻地、 施工人员安全隐患排查工作， 尤其是要做好立交桥桥墩 的安全防护， 逐步把隐患排查和整治纳入施工过程管理。 建立预警机 制，制定安全生产应急预案和特大桥、大桥、隧道工程专项突发事件 应急预案。安全管理工作成为我项目管理的一大亮点。 4 ．精细化施工 牢固树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓公路工 程的精细化施工，切实做到“粗活细做、细活精做、精益求精” 。 大 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 干期间，项目部提出了“脸黑、 黑脸、路正、心铁”的大战口号落实。