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案例四：责任会计案例 海尔集团是世界白色家电第一品牌，在全球建立了 29个制造基地，8个综合研 发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过 6万人，已发展成为大规模的跨国 企业集团。 1997年，海尔集团销售收入首次突破 100亿元；1999突破200亿元；2004年, 海尔集团年销售收入首度超过1000亿元。 2009年，海尔品牌价值高达812亿元，累计申请专利9738项，其中发明专利 2799项。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作 日申请2项发明专利。 海尔以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即 供”商业模式，努力打造满足用户动态需求的体系。 海尔的SBUt理革命始于1998年的企业内部的流程再造。SBU是英语 Strategical Busi ness Unit 的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市 场交易。 海尔全员推行SBU的目的，是为了克服大企业病，让海尔这个千亿规模的企业 “大象”能像小企业一样充满活力，会“跳舞”。 SBU具体的体现就是速度和创新，即把目标量化到每个人身上，每个人都去创 新，都以速度去争取用户。SBU的原则：“挣够市场费用、留足企业利润、盈亏都归 自己”。 SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这是企业的 四个目标，要转化到每个人身上去。市场目标：以速度