创业：先业后创的规划.docx

许多人都梦想创业、 梦想成功。然而经过仔细观察就会发现， 世界上任何一个人的创业成功， 都不是一蹴而就的， 都是慢慢磨砺出来的。 如果一个企业从零做起来都是你一手操办的， 最 后做大了你就是创业者。 而一个希望把 “蛋糕”做大做好的创业者， 需要的是一种创业精神， 需要继续奋进，需要不断坚守。 创业的核心无非是“创”和“业”这两个字。 那么创业首先是业不是创， 每个人身上都有创的基因， 都想做事。但是关键是做什么事， 有没有事情做。 那么什么是“业”呢 ?捡垃圾也是业，考试也是业，业本身不是一个问题，问题是创业 者用什么样的精神状态来做这个业， 就是怎么样来适应。 创业的业，应该是一种信念， 这种 信念是创业者觉得这件事非做不可， 并且创业者始终想把它做好。 业同时是一种坚守， 不管 遇到什么事情， 不管是金融海啸，还是雪灾地震， 都不能放弃自己所坚持的事业。 哪怕最后 你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。 其次是“创” 。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟 的变化发展过程。 创新的概念是创业本身， 从小做大的过程中间， 要经历很多脱胎换骨的痛苦， 要有企业、 人事、人际关系包括利益改变。 对于你的合作者和你本人来说， 创业和创新不是拥有高科技， 也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功， 而是在于创业者本身善不善变， 会不会跟着 市场的发展改变企业的营销策略， 提升企业文化， 再通过培训等手段帮助员工改变， 去适应 这个公司，从而为企业创造更大的效益。 创业的根本归根到底就是人的问题， 怎么样随着你事业的改变不断地改变自己。 随着事 业的改变不断改变你周围的人， 然后共同改变向世界标准迈进， 直到你符合世界标准， 你才 能走向世界，最终成为专业的领航者。 除此之外，想创业，还必须要做好创业规划。 第一，What are you?要求一个人对自己做一个深刻反思与认识， 对自身的优势与弱点都 要加以深入细致的剖析。 第二， What do you want? 要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景， 做出一种愿望 定位、心理预期和取向审视。 第三， What can you do? 要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面 的测试和把握。 第四， What can you support you? 要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资 源状况有一个客观、准确的认识和把握。 第五， What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案 做出一个具体明确的说明。 一般而言， 清晰、全面地回答了以上这样 5 个问题，就为能够系统地制定出一份个人的 职业生涯规划准备了一个重要前提。 对于一个立志创业的人来说，职业生涯规划与其创业规划在一定程度上是同一个东西。 要制定一份好的创业规划，从原则上说， 应该把握三个主要内容： 自已能够做什么，社会需 要什么，自己拥有什么资源。 因此，就有必要进行自我分析、环境分析和关键成就因素分析。 首先，自己能够做什么。 作为一个创业者来说， 只是知道自己想干什么， 这还是不够的， 更重要的是，应该知道自己能够做什么、做到什么。当然，这也是相对而言的，因为一个人 的潜能发挥是一个逐渐展现的过程。但是，一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识， 仍然是一项具有前提性的工作。 其次， 社会需求什么。一个人在明确自己想做什么、 能什么的同时，还应考虑社会的需 求是什么这一重要因素。 如果一个人所选择的创业领域既符合自己的兴趣又与自己的能力相 一致， 但却不符合社会的需求， 那么，这种创业的前景无疑会变得暗淡。由于分析社会需求 及其发展态势并非一件易事，因此， 在选择创业目标时， 应该进行多方面的探索， 以求得出 客观而正确的判断。 第三，自己拥有什么资源。 要创业， 就必然依赖各种各样的资源。 创业者应该清楚地审 视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况， 是否足以支持创业的启动和创业成功之后可持 续地进行。 这里所说的资源，不仅指经济上的资金，还包括社会关系， 即通过自已既有人际 关系以及既有人际关系的进一步扩展所可能带来的各种具有支持性的东西。 总之， 一份创业规划也必须将个人理想与社会实际有机地结合， 创业规划同样能够帮助 一个人真正了解自己， 并且进一步评估内外环境的优势、 限制， 从而设计出既合理又可行的 职业事业发展方向。 只有使自身因素和社会条件达到最大程度的契合， 才能在现实中发挥优 势、避开劣势，使创业规划更具有可操作性。