民营企业人力资源管理风险成因及措施.docVIP

民营企业人力资源管理风险成因及措施 各环节的发展民企人力资源管理体系的弊端，主要表现在重招聘轻培训、重薪酬绩效轻员工关系管理，即各环节不平衡发展。人力资源管理风险防范是指将各类人力资源管理过程中不确定性因素造成的损失，调控在可接受范围内。 民营企业凭借其灵活性与创新性等优势在现有政策下不断发展壮大，随着企业内外环境的变化，人力资源管理的各类风险愈发突出。本文首先界定相关概念，其次介绍了民企人力资源管理风险的表现形式，并对其成因进行全面分析，提出了民企对人力资源管理风险的防范策略。 民营企业指除去一系列带有公有性质的非公有制企业;具体是指私营企业或私营企业为主体的联营企业。人力资源管理风险是指在人力资源管理过程中由人为因素和非人为因素所造成的风险，包括人力资源的固有风险、人力资源管理实施过程中的风险。民企人力资源管理风险是因其人力资源的不确定因素和人力资源管理过程的不系统性所造成的管理风险。 对于民企人力资源管理风险的表现形式，对人力资源特性、民企特征、民企HR管理环节的风险进行成因分析。 (一)民企人力资源所携带的不稳定因素 1.道德性 员工据其主导需求来能动发挥自身劳动能力，民企中的新老员工为使自身需要得到满足，会本能将个人能力夸大或减弱。员工适当夸大个人能力进入民企后，易发生与职位要求不符或再培训的情况，增加招聘和培训成本。当老员工积极性