- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!
你曾经大力批评电视上的言论吗?①是 ②否
如果请的工人没有做好,你会反应吗?①是 ②否
惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是 ②否
你是个不轻易忍受别人的人吗?①是 ②否
与人争论时,你总爱争赢吗?①是 ②否
你总是让别人替你做重要的事吗?①是 ②否
你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是 ②否
你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是 ②否
你不喜欢标新立异吗? ①是 ②否
测试说明
评分标准:回答“是”得 1 分,回答“否”得 0 分。
分数为 14--20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下, 你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家配合。
分数为 7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过, 因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。
分数为 6 以下:你是个天生的领导者。你的个性很强,不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别 人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。;更多免费下载,敬请登1 陆:;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!
;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!
你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案,然后交给一个下属。可是他一开始
就找这个方案的毛病,你对此并不生气,但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法,你赞成吗?
假设你对某一情况的处理方式受到批评,你认为与其宣布自己的意见是决定性的, 不如说服下属请他们相信你。
你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往?
你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗?
与其自己来解决问题,不如组织一个解决问题的委员会,对吗?
不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的,也有人认为意见不同是 群体的弱点,会影响团结。你赞成第一个看法吗?
测试说明
如果 1、4、7、10、13、16 题答“是”多,说明具有专制型倾向;如果 2、5、8、11、14、17 题 答“是”多,说明具有民主型倾向;如果 3、6、9、12、15、18 题答“是”多,说明具有放任型倾向。 ;更多免费下载,敬请登5 陆:;更多免费下载,敬请登5 陆:;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!
C.遵守规定。 D. 被人甩在一边。;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!
你是否不听劝说?一意孤行?
你总为保护自己的容貌而担心吗?
你忙得连打电话、读报这一类日常生活事务都顾及不过来吗?
你决不能容忍关于你自己的恶作剧吗?
你是否对周围的人保持沉默寡言?
下午上班时,你是否觉得精力不足,渐觉不支?
你是否生活目标不明,虽有长远打算,但总是产生新的想法?
你认为欢乐是难以捉摸的东西吗?;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!;更多免费下载,敬请1登2 陆:;管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载!;更多免费下载,敬请1登4 陆:;更多免费下载,敬请1登5 陆:
您可能关注的文档
最近下载
- 《小学四年级期末家长会》课件模板(五套).pptx
- SY∕T 4204-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程.pdf
- 国开开放系统22422《汽车发动机构造与维修》期末机考真题及答案(第101套).pdf
- 河南中宜创芯发展有限公司年产1000吨电子级高纯碳化硅粉体项目(一期)环境影响报告书.pdf
- 缓速器电控系统培训0413.ppt VIP
- 2024年“七一”专题党课讲稿:做一名合格共产党员.docx VIP
- 大厦加装电梯项目工程钢结构吊装专项施工方案.doc VIP
- 降低老年患者功能性便秘发生率.pptx
- 红星照耀中国阅读计划.docx
- 2024年党纪学习教育ppt(党课).pptx VIP
文档评论(0)