物料需求与库存管理培训 .pptxVIP

物料需求与库存管理;课程提纲;第一章 物流基础知识; 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。;物流 物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001;一、物流分类 ;生产物流 原材料、燃料、???件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程 影响因素 1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系 2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大 3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化 ;原材料、 配套件调入;配件库;二、企业物流管理的内容;无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！ 物流物流就是要“不停的流动！”;复习 1）什么是物流？ 2）什么是物流管理？ 3）物流类别 4）企业物流管理的内容;第二章 了解供应链;供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain)，和需求链管理(Demand Chain)。 现代供应链管理运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。;推动式供应链MRP;拉动式供应链JIT;供应链周期分类;MRP和JIT结合的供应链;我们的供应链模式;物流管理;;复习 1）什么是供应链？ 2）供应链分类 3）供应链管理与物流管理之间的关系 4）物流管理的对象;第三章 物料清单;制造业的通用公式 ; 对于企业整个物料和物流管理而言，物料清单都是至关重要的环节。虽然是一个技术要求很高的表单工具，却是企业物流管理的源头。;2、物料清单的概念;产品结构树和提前期;3、物料清单的基本要求;4、物料清单的功能;4、物料清单的管理功能;4、物料分类;5、BOM和物料管理;复习 1）物料的含义 2）物料清单的概念 3）物料清单的功能 4）BOM与物料管理之间的关系 ;第四章 物料需求计划管理;第一节 物料需求计划管理;1、物料需求计划;2、物料需求计划（MRP）要素;3、MRP 的目的;3、物料需求分类;独立需求 所谓的独立需求，是指任一物料之间的需求是互不相关的，如公司的产成品和生产过程中的辅料。 独立需求与供应链中上下游的关系密切联系，在客户或下游生产商方面受市场的影响，并且永远是模糊的，需要通过预测对其进行把握。 相关需求 所谓的相关需求，是指任一物料的需求是对其他物料需求的直接结果，受上游物料需求的影响。例如，摩托车的轮胎相对于摩托车而言是相关需求。 在制造企业中，独立需求和相关需求通常是同时存在的，独立需求通过与物料清单的关联性引导出了相关需求，一旦独立需求被确定，相关需求随即也能被确定。;4、物料需求与MRP的关系 ;5、物料需求管理与物料管理;☆ 约束理论（TOC）的实际意义 约束理论主要研究运作流程中所出现的瓶颈现象。 企业中物料的属性是有区别的（在BOM中也有体现），特别存在一些所谓的“瓶颈物料”，即物料需求度高但是供应能力却很低的物料，因此约束理论可以用于物料对生产运作影响的分析。;☆ 约束理论TOC的具体操作 将约束理论应用于企业的物料控制，具体操作主要有两个步骤： 首先，对物料的属性进行梳理，将可能对会给企业生产带来巨大问题和隐患的物料筛选出来，并对其实施专项管理； 其次，根据其产生的原因，对于可能成为“瓶颈”的物料要制定合适的库存策略。 瓶颈物料产生的原因在于供应能力，具体可能有以下的表现： 企业内部生产工艺不成熟，上下游之间的生产存在缺口； 物料需求批量小，外部供应商不愿意接收订单； 第三，对此种物料的供给量有限，如果事先缺乏规划，就无法实现及时采购。;复习 1）什么是物料需求计划 2）物料需求计划的要素 3）物料需求计划的目的 4）物料需求分类 5）约束理论 ;第二节 物料控制要点; 对物料控制形成冲击的物料； 工艺过程中的物流控制环节； 柏拉图原理。;2、寻找形成物料管理难点的原因;第三节 主生产计划和物料需求计划的关系;1、主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）