保险公司竞聘演讲稿..docVIP

尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家好！ 我是 XXX，今年 XX岁，毕业于 XX专业，大专文凭。 今天我参加竞聘的是营销部经理一职， 我之所以愿意积极参 与竞聘是基于对公司、 对工作的热爱以及责任心使然， 同时不论 结果如何，我愿意给自己一个挑战自我，提升自我的机会。 我是 2004 年 3 月入司的，也许人生从那一刻开始就有了一 个新的开始，我积极寻找志同道合的事业伙伴，并于 2006 年 6 月拥有了自己的团队并做了主管， 从那一刻开始我就跟着公司的 主旨带着我们团队的伙伴从 3 人不断的壮大团队， 先后我团队共 增员 30 人，培育组经理 2 人，至今已有留存 15 人。 一路走来这些年，中国人寿培育了我，成就了我，我经历了许多挫折和失败， 也收获了许多鲜花和掌声， 也得到了历练和成长，我感谢公司，感谢伙伴。在今天公司需要有人担当这个重要岗位，为大家服务的时刻，我作为公司一名主管，不管能力是否匹配，我愿意担当，我愿意为大家服务！ 我竞聘营销部经理优势如下： 其一，对保险事业的执着和对工作的负责是我的作风， 多年的营销管理工作使我积累了丰富的实践经验， 由于一直在一线从事营销管理， 我能较好的把握市场的脉搏， 在团队中每天与业务伙伴打成一片，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动 一个市场， 如何拓展团队， 如何按营销规律做事有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其二，忠诚大于能力，员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为国寿的一员，我感到自豪，更感到责任，我愿意 用我的所学为公司的发展尽责尽力。我对未来的工作充满信心， 营销需要理性的思维，还需要激情的带动，我擅于学习，有更大 的成长空间， 可以在学习中不断地提高管理的水平， 与公司业务 共同进步。 其三，我有在企业担任会计和办公室管理工作的经验， 对我在营销管理工作中比较有帮助， 使我在驾驭团队的能力上有所提高，连续 3 年获得优秀团队，优秀主管的称号。而且团队极具凝聚力、向心力、积极阳光向上，增员氛围浓厚，团队在不断地发展壮大。 其四，代资考辅导、培训新人，这些授课经历，让我不但能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者，做到化教育培训于日常的工作中， 从而不断地提高伙伴的技能及主管的管理能力。 我认为目前我营销部存在的问题如下： 1、增员难，留存更难。 2、举绩人力难以达成，各级主管压力大。 3、伙伴们没处去，不愿开拓新客户。 4、做主管的信心不足，新晋升主管意愿不强等问题。 针对以上问题， 如果我有幸被聘任， 在未来的工作岗位中我 的工作设想如下： 1、精心培育抓好人才梯队的建设。按公司考核要求每季度 完成 2 个晋组，让每个团队有意识的培养准主管， 扁平化健康良 性的发展， 形成人人都有增员的团队氛围， 以我多年的经验总结 得出新人留存也需要氛围。 2、尽可能改善和提高营销员的社会形象和地位， 外树形象， 内练素质， 这当然需要一个长期的过程。 让未干保险的人羡慕保 险人，让干保险的人更爱自己的工作， 从根本上改变增员难的心 结，从人心工程入手，盘活团队，既要补充新鲜血液，又要注重 老人的留存，争取不让一个伙伴掉队，我认为，高度关注新人的 出勤是新人留存的关键。 3、强化各项基础建设管理工作，提高访量，开拓新客户， 以三季度医生卡为经营借口走进客户家积累准客户，索取转介 绍，有意愿，有条件的伙伴尽量的走出河西堡，若有可能我们也 建一个清河营销部，既能解决增员难、举绩难问题，又能解决困 于河西堡没处去的问题。 4、强化伙伴的晋升主管意愿，坚定主管的主管信念，加强 各级主管的责任心，提高执行力，层层关注新人的成长，老人的 发展，劳逸结合，严格抽查日志，注重二早的经营，从而推动营 销业务的稳定发展。 假如我能应聘成功， 我将具体细化工作设想， 并付诸于行动， 当然如果我未被聘用， 我也会一如既往的干好本职工作， 更加严 格地要求自己，管理好团队，配合好上级主管的工作。 谢谢大家的聆听！ 二 O一五年七月八日