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制定规范的目的和意义 篇一 : 规范的意义 规范的意义 规范，是指群体所确立的行为标准，是一个企业内部各个工作岗位、各个 工作流程明文规定的标准，是我们工作中的行为准则。公司在其发展中，为保 持 健康、高效，需要及时根据实际经营情况修订原有规范、制定新的工作规范。圣联公司各职能部门智能的规范，各种规章制度、规范的制定和实行，无不是为理顺管理中的工作关系服务的。我们出台实施的《管理制度汇编》，就是我们在 理顺工作、规范管理中所做的重要环节。 一、规范的意义 如何正确、规范的工作，如何为我们的工作提供依据，并能够高效率的执 行，需要正确、行之有效的规范。企业发展在初级阶段，很多事务的开展进行主要以核心领导人为主，没有统一的标准和工作流程，所有的工作均需要核心领导人的参与和指挥。企业规模小的时候，核心领导人的工作尚可有效应对， 1 但是以目前静安公司的规模和发展速度来看，之前以核心领导人为工作中心， “以人为中心”，核心领导人直接指挥的方式已经不适应现在的管理和发展。这时 我们做职位说明，明确各个岗位的工作职责，并对各项工作做出相关的管理规范， 将今后企业人员的工作”以事为中心”，不论核心领导人参与或者不参与实际指挥 工作，所有的事务均可以有效的完成。核心领导人也就可以从日常性事务中解脱出 来，致力于更高层面问题的思考和解决。成熟有效的规范，成为企业健康发展的有 力保障。 企业发展过程