东莞松山湖商业中心项目定位沟通方案-PPT课件.ppt

本项目要解决的，不仅是销售成功收回投资成本，更重要的是经营的成功！ 因为它具有特殊的“政治意义”！ 而旺场的条件是：商家入场经营，客户入场消费;而这一切 必须依赖于项目准确的定位;东莞松山湖 商业中心;6大因素解构;五环以外,目前偏!远! 通达性趋好，具城际新中心远景;城市规划;项目概况 之 项目位置;东莞松山湖 商业中心;容积率低，土地成本提高；舒适度高;目前入住率较低,周边人气较差；但随着各企业的陆续入驻及公交系统的完善，工作、生活氛围将越来越浓厚;居民消费能力比市区高50%以上;基础消费群殷实、庞大； 辐射范围内人口众多;周边现状不可能支撑这么大规模的商业； 目前地段偏远，商业业态需要很高的引客能力； 政府支持，政策倾斜，规划明朗，园区招商成功，项目前景趋好； 园区唯一集中式商业项目。;拔高定位。配合松山湖整体形象 分块规划。加大建立在汽车上的“目的消费”的业态比重 分步实施。首先启动建立在汽车上“目的消费”的商业业态，然后等周边逐步成熟以及汽车消费惯性形成，再启动“随机消费”业态。 ;怎么定位？;定位思考;定位思考;台湾新竹——风城购物中心、新光三越百货等;功能定位： 集餐饮、娱乐、休闲、购物为一体的花园式商业街区;东莞松山湖 商业中心;营销初步建议;房展会;广告表现;公关活动;1、预留超市卖场，招商先行，吸引人气 2、重视商业管理，引进知名商业管理公司 3、发挥景观优势资源，突出项目独特性 4、巧用政府规划文件、图表资料，体现 项目作为松山湖唯一集中式商业的发展 潜力;全案思路总结：; 具体思路，待双方达成合作后提交;谢谢！;