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工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”
项目经理应该懂得些什么?
工程项目管理 “五懂、八会、七查、三知、一管”
进入二十一世纪,面对经济全球化和我国即将加入 WTO,我国装饰施工项目经理要与世界营
造师一样,走向社会化,与国际市场接轨。社会人才的竞争,已悄悄从资格考评向能力考评
转化;把学历当做就业的门槛,随着时代的步伐将会演变,文凭社会肯定要向能力社会转变。
对于公路工程施工企业而言,不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,
而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。 “五新”:新技术、新材料、
新工艺、新机械、新管理不断涌现,装饰工程质量水平不断提高。公路工程是高附加值的产
业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。
对我国单个或多个公路工程施工项目而言:项目经理是企业法人委托的代表,又是相对独立
的经济实体。为此,要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德,为工程创优,为企业和集体
创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组
织兼行的复合人才,他才能立足、发展,成为装饰市场竞争的强者。
目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市
场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流公路工程企业等方面尚有差距。如何树立敬
业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备 “五懂”、
“八会”、 “七查”、 “三知”、 “一管”、 “一分析”。
五懂:
1、懂公路工程施工及验收规范;
2、懂公路工程分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
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工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸、含效果图;
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
4、会编制施工细致设计、含网络图;
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
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工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
一管:
全面质量管理(TQC)要与实施 ISO9000 国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
目标:ISO
程质量含技术资料
目标值建设速度
成本消耗
阶段:P、D、C、A、四个阶段。
P 计划阶段:
一回头看;找出问题所在。
二找特点;进行因果分析。
三靠群众;订出切实措施。
四定标准;找出管理目标。
D 实施阶段(执行):
五抓自检;进行质量控制。
六建档案;积累控制数据。
七画图表;观察质量波动。
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工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”
八订管点;把住关键工序。
C 检查阶段:
九搞检查;进行措施对比。
A 处理阶段(循环):
十作总结;以利持续循环。
一分析:
企业经济效益(税后利润情况)
企业社会效益(信誉)
总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起
着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,
国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代公路工程行业的
兴旺发达,为了让我们的装饰企业 “立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市潮,加强
学习,提高素质是项目经理永恒的主题。
项目经理
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项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经
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